将大的机构分成小的独立经营实体，通过与市场直接对接的独立核算体系进行经营，实现全员参与的经营模式。

通过职能的量化划分，计算成成本、收入、利润的独立经营实体，称为阿米巴模式。本质是量化分权，或者说内部市场化。

稻盛和夫发明阿米巴模型后，在京瓷实施。据说京瓷挺过了四次经济危机，成为全球企业界的神话。

把联邦制的优势和职能分工的优势结合起来，用公司利润考核各职能部门。陶瓷有四大功能:混合、成型、烧结、修整等。原材料成本1元。经过拌合部加工后，2元把半成品卖给成型部，成型部把拌好的土成型，再以3元的价格卖给烧结部。烧结4元卖给精加工，精加工5元卖给市场。从粘土到陶瓷，每个职能部门都有自己的成本、收入和利润，是一个责权利完全独立的经营实体，对结果负责。

1。内部定价管理系统

上游部门想定价4元多收益，下游部门却说我只买2元起。那么，要实行阿米巴模式，就必须有一个类似发改委价格司的机构，尽可能公平地给各部门的服务定价。但是这通常是非常困难的。

2。单位时间会计制度

各职能部门有了成本、收入、利润等概念后，就要知道如何将利润平均分摊到总工作时间上，计算出每个人每小时创造的部门利润，并以此单位时间利润作为核算指标，即某种方式的人均利润。

3。哲学共享的奖励系统

按照西方管理理论，在下大力气计算单位时间的利润后，要把这个指标和员工的奖金挂钩？没用的。这样会鼓励员工的利己主义，然后阿米巴就会争夺资源。阿米巴要利其心，关注“哲学共有”公司的整体表现。不会有公司又要亏损的笑话，但是有些阿米巴会获得利润。

阿米巴模型是一种用量化分解的结果指标和单位时间的利润来考核各职能部门的管理方法。通过将一个大的组织拆分成小的独立经营实体，让它们以直接与市场相连的独立核算体系进行经营，可以实现全员参与的经营模式。

1.采用尽可能公平的内部定价体系来计算各职能部门的成本、收入和利润。

2.以职能部门利润和总工时为基础，计算单位工时利润为核算体系。

3.基于共同思想的哲学，精神与物质并重的奖励机制。也就是积分，计算，奖励。

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