有一年，华为内部投票——
任懂技术吗？0票；
任郑飞了解市场吗？0票；
任郑飞懂管理吗？1，还是任郑飞本人！
的确，与高学历的人才相比，任确实算不上有能力。
我大学学的是建筑学，但是还没毕业。后来，学校想给他一个额外的文凭，但任坚持要他实事求是。
而且准确的说，任学的是建筑系的给排水工程，跟华为的高工沟通是什么都不能及的。
然而，正是他借了两万块钱成立了举世瞩目的华为。
任为什么是呢？
1987年，任连自己该干什么都没想清楚，就和5个同伴凑了21000元，在深圳一个旧厂房里开了一家公司。
没技术，缺资金，没产品，没市场...这难道不是大多数企业家面临的困境吗？
很多“创业导师”说，目前你必须具备三个要素:技术、资金、市场。
但是对于普通人来说，怎么可能拥有一切？
这让很多想成就一番事业的人一开始就卡住了！
我该怎么办？
别急，从任的创业经历中，我们大概可以得到一些“经”！
01 钱的问题众所周知，任在华为一直搞“员工持股”，就是把你的一部分收入直接变成股票。
说白了，等你干完活，我给你一张欠条，告诉你这张纸以后会升值。
据说当时任的日常工作之一就是去财务部看看谁的工资高。然后，直接找他谈，把工资换成股票。
当然，谁都不傻。
员工愿意拿着白条工作的一个重要前提是，你要让对方相信公司的未来。
就像任一样，在之初，他不知道自己能做什么，所以他必须先赚钱，卖掉他想要的东西。
然而，任始终明白，自己必须“做一些有技术含量的事情”。
比如一开始卖保健品，减肥药，后来逐渐转到火灾报警器，气浮装置。
直到有一次，任参加一个老战友聚会，了解到电话交换机的业务。只有当了交易所经纪人，他才获得了第一桶金。
公司规模也从一个人变成了100人。
后来，他开始组建一个团队来制作自己的交换机。HJD48 switch的推出直接为华为带来了1亿元的销售额。
行业发展，公司前景广阔，员工自然愿意用工作换股票，等待升值。
所以，如果你觉得现在资金紧张，不妨从行业未来发展和公司盈利模式入手，看看能否给合作方信心。
如果是，那么资金的问题可以内部解决。
首先你要明确:技术从哪里来？自主研发，还是找代工厂？
当然，任选择了前者。
然而，从零开始学习有多容易？像思科和高通这样成熟的大玩家永远不会张开双臂说:“来吧，我们会给你所有的技术信息！”相反，它将使用各种手段来压制和增加华为的R&D壁垒。
我该怎么办？
没关系，毕竟通信行业的更新速度也是很快的！
20世纪90年代，人们使用蜂窝网络技术(2G)。今天，5G来了！
在2G阶段，不占优势也没关系。只要能尽快进入3G，完全有可能打败大哥！
华为首先开发了模拟开关JK1000。这个产品天生就有一些缺陷，和国外成熟产品差距很大。生产出来之后一直拿不到订单，以至于仓库都炸了！
但是华为在新赛道上生产的专用小交换机C&C08很快就成功了，缩短了自己和大企业的差距。
可以说华为发展到今天，离不开它一步步紧跟技术革命的步伐，利用每一次洗牌的机会，不断缩短与世界先进水平的差距。
从而达到:落后2G，赶超3G，领先4G，独步5G！
那么，在你所在的行业中，是否存在底层技术持续创新和升级的机会？
如果是，你是不是已经在布局下一代技术了？
不要含糊，一个简单的动作就决定了你公司的未来，甚至是生死存亡！
华为起步的时候，城市里的通讯设备几乎都是外企的，市场份额所剩无几。
但是，别忘了，那时候我们的城市化水平也很低，除了大城市，还有更多的乡镇处于“未覆盖”状态。
外国公司没有看到这些机会吗？
当然不是。
因为在这些地区，大厂商生产的标准设备往往水土不服。
他们很难根据实际情况进行定制。
这是什么意思？
比如防雷。
城市建筑的防雷有统一的标准，但在农村，防雷设施就简单多了。
大厂的子设备用在农村，很可能刚装好就被一场雷雨抛弃了。
另外，还有爱啃电线的老鼠。告诉外商，我们这里有老鼠，他们不能理解你的需求是什么。
不过华为人看得懂，也能做防雷防鼠设备！
于是，绕过竞争激烈的城市，华为从乡镇做起，获得了口碑，赢得了市场。
机会存在于细节中。
如果你觉得市场已经饱和，你的机会越来越少，不妨换个角度深入挖掘细节。
也许，有一片蓝海在等着你！
我越看华为的创业史，越了解任，就越由衷地敬佩这位老人！
虽然他不是“天才之人，先知先觉”，但他是一个有大智慧的智者！
人生少走弯路的捷径就是向成功人士学习，站在巨人的肩膀上！
其实，很多人都想学华为，想得到任真传，但是因为没有机会，只能云里雾里看花，学点东西，很难抓住精髓。
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认真读完，收获颇丰，成为我案头必备的一本书。每次遇到困惑，我都会翻一翻，看看前辈们是怎么想的，怎么解决的。
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