通过对比time 空 span的数据，或许更能看出美宜佳向全国扩张的速度有多快！

第一个10年美宜佳开店1000家，第二个10年开店10000家，从10000家到25000家的时间跨度只有4年。今天分享美宜佳和东莞零售教父叶志坚的整个24年。

从10000家店到25000家店，美宜佳只用了4年时间

贾的广西1000店诞生了。

穿梭于大街小巷，在拐角处就能遇到一家红色调的便利店。是美宜佳。

很多人发现，这几年家这种社区便利店越开越多，离家越来越近。你的感觉没有错！目前，美宜佳每月新增300-400家门店，每月服务超过2亿顾客。2021年是美宜佳向全国快速扩张的又一年。

如果你对美宜佳的扩张速度没有直观的感受，那么我告诉你，美宜佳从2017年进入广西，不到四年的时间，实现了从0到1000的突破，覆盖了广西14个地级市和部分县镇。

今年10月25日，南宁市邕宁区五象大道天宇成贵01000号店开业，这也标志着广西美宜佳突破1000家。广西美宜佳大区总监李桂全表示，三年内再开一千家店。

东莞两会期间7天建成的美宜佳服务店

今年3月东莞两会前夕，为了给参会人员提供便捷服务，东莞会展酒店和厚街嘉华酒店开设的两家临时服务店美宜家仅用7天时间就建成了。

到2021年，美宜佳已经走过了整整24个年头，从东莞诞生到成为国内知名的连锁便利店品牌。积累了很多，努力了，突破扎实了。

今年4月，中国连锁经营协会发布了“2021年中国便利店100强”榜单。从门店数量来看，美宜佳以22394家门店位列中国第二，仅次于以27600家门店排名第一的中石化易捷。

这份榜单的门店数据显示，第三名是中石油的昆仑好客，20212家；第4、5名分别是天府和罗森，分别为5808家和3256家。7-11以2387家门店排名第七。

由于排名第一和第三的中石化易捷和中石油昆仑的好客，依托于公司加油站的布局，最新数据显示美宜佳门店数量已经超过25000家。也就是说，美宜佳有望跻身中国便利店百强第一，用不了多久。去年，美宜佳首次超越中石油昆仑好客，门店数量排名第二，成为首家突破2万家门店的非油品便利店品牌。

从诞生之日起，从1到25000，美宜佳用了24年。第一个10年开1000家店，第二个10年开10000家店。从10000家店到25000家店的时间跨度只有4年。

美宜佳与东莞零售教父叶志坚之间的那一年

中国连锁经营协会会长郭戈平

去年8月，在第20000家美宜佳的开业典礼上，中国连锁经营协会会长郭戈平在发言中表达了她的感受。三年前，她见证了一万个美宜佳的历史性时刻。

郭戈平当时说，“三年前，我说过美宜佳下一个一万家店的时间肯定会更短，但没想到会短到三年，而且在疫情期间，美宜佳并没有停止发展的步伐，所以我对它感到惊讶和印象深刻。"

郭戈平将美宜佳作为行业标杆的成功总结为三点。她说:“首先，坚持下去。三年前我提到过坚持，坚持零售，不动心。这是美宜佳成功的重要精神支柱。其次，是技术赋能。按照互联网的说法，美宜佳是一家传统的零售商，但今天的美宜佳通过不断升级迭代，已经成为一家科技赋能、数字化驱动的现代化企业。第三，我觉得很重要，就是美宜佳一直坚持让加盟商挣钱的双赢理念。正是在这种理念的指导下，这么多创业者共同成就了美宜佳两万家店的规模。”

郭戈平在当天的演讲中说，“以美宜佳今天的速度，我很难估计下一万家的完工时间。”

美宜佳连锁创始人叶志坚

开了25000家店，创造了这个商业奇迹，用了24年。美宜佳连锁便利店创始人叶志坚，被誉为“东莞零售教父”。

美宜佳，成立于1997年，由广东省东莞糖酒集团创办。至于美宜佳的掌舵人叶志坚，见过他的人第一印象都是标准的南方广东人，身材矮小，国字脸，笑容亲切。

1951年出生的叶志坚，今年70岁。早年在东莞商业局任副局长时，他就将雀巢等跨国消费巨头引入东莞。1989年，他调到东莞国企工作。很多人感叹，当年东莞商业局下属的十大国企，除了食品公司，都倒闭了，只剩下东莞糖酒集团，而且越来越大。

美宜佳的控股公司东莞糖酒集团，2000年股份制改革后成为民营企业。

东莞同行之所以称叶志坚为“东莞零售教父”，是因为除了美宜佳，东莞另外两家便利店的老板都来自糖酒集团，一家是叶志坚的秘书，一家是美宜佳第一代员工和店主。

叶志坚

美宜佳品牌连锁创始人叶志坚在接受采访时表示，作为一个从事商业工作40多年的人，有两件事我感受最深。第一点就是要一直坚持。要做好这个行业，就要专注这个行业，坚持下去。

叶志坚说他很热爱商业，我决定了零售服务业永远是朝阳产业。因为人总离不开，都需要。

至于我感触最深的第二点，叶志坚认为，光靠专注和坚持是不够的，还要与时俱进，不断创新。叶志坚说:做百年企业，无论什么时候，都要坚持量力而行，稳步发展。在这个过程中，首先企业不能死，必须活下去。

想要活下去，叶志坚认为必须遵循两个原则。第一个原则是尽你所能做大事。他说:要生存，我认为第二个原则是，企业必须时刻拥有充裕的现金。长期以来，我公司非常重视现金流的管理。我们从不拿供应商的钱去投资，也不欠供应商一分钱。

叶志坚(右)

7-11连锁便利店于1992年进入中国市场。1997年叶志坚在东莞创办美宜佳时，沃尔玛、家乐福早已进驻东莞。当时美宜佳的第一家美加超市也是经营有压力。

2011年底，美宜佳当年门店数量突破1000家，一般门店数量达到3570家。这一年，他们走出了珠三角，把触角伸向了云浮和汕尾。2014年，美宜佳(福建)便利店有限公司成立，厦门电子城美宜佳开业。福建成为继广东之后，美宜佳的又一片沃土。

正是美宜佳在福建的成功，也为美宜佳品牌连锁走向全国树立了信心。从此，美宜佳的加盟店获得了蓬勃发展。

到2016年，美宜佳在巩固广东、福建的基础上，进入湘江，在广东、福建、湖南三省七个地区探索出“区域-事业部-加盟服务课程”的标杆组织架构，管理权也下放给了各地区。在此期间，叶志坚明确了总部、大区、子公司之间的管控模式，建立了“中心/大区-部门-级-集团”四层管理架构和岗位体系。

管理权力的下移，加上人才发展体系建设、薪酬绩效优化、股权激励改革等工作的相应推进，激发了一线团队的潜力和创业氛围。这种创新和改变，其实也是美宜佳未来快速扩张到10000家，20000家到25000家的动力。

张郭恒，美宜佳董事长

1997年至2017年，美宜佳20周年，第10000家店诞生。三年后，2020年8月，第二家10000店只用了三年时间。从去年8月到2021年10月，一年多一点的时间，又诞生了5000家门店。

中国的便利店浩如烟海空但是时代在变，消费者的生活习惯在变，零售业态也一直在变。美宜佳整整24年，有一点没有变，就是门店净增太快，用不了多久美宜佳就要举办3万家店庆了。

台湾海峡对岸的宝岛台湾省，就便利超市的密度而言，是世界上数一数二的，提供的服务和美食也是五花八门。

美宜佳距离“中国便利店之王”仅一步之遥，超越中石化易捷只是时间问题。如果与中国台湾省相比，除了扩大门店的网络布局，在生活便利性方面，还有很多值得深耕的地方。要实现“成为民族骄傲便利店品牌”的愿景，客观来说，与国际同行7-ELEVEn相比还有一定差距。

台湾省桃源德711便利店

经过20多年的博弈，美宜佳并没有被7-11洋品牌连锁击垮，只是在国内市场的门店数量差距拉大了。人头为王，即使美宜佳在门店数量上已经将7-11甩在身后，但不可否认的是，美宜佳在成长过程中一直在对标7-11的模式。

11月20日是7月11日日本建国48周年纪念日。7-Eleven原本是一家美国南方公司，后来被一家日本公司兼并。其实我们今天看到的7-Eleven主要是日本7-11的现代商业连锁经营模式，而不是美国最早的7-11。日本7-11公司也成为哈佛商学院的研究案例。

20世纪70年代是日本超市发展的黄金时期。伊藤洋华堂将美国7-11引入日本。日本7-11的总裁铃木·文敏在未来回忆道，当时公司里到处都是“一群外行人”，24小时便利店一度受到质疑。半夜怎么会有顾客？经营十年，7-11一直在挑战行业规则，比如要求厂商推出联合发货服务，在商品上贴上条码方便上架。一开始是抗拒的，最后还是坚持下来了。

1990年，铃木·文敏提议与美国7-11合并，当时美国人看不起24小时折扣店的前景。日本7-11在2010年成立了7家银行。随着日本人口的老龄化，他们还向学校和家庭以外的送餐点引入了午餐配送。

向下梳理，7-11的成长史，一直是创新转型之路。最近，为了更贴近消费者，日系超市的龙头7-Eleven除了提高快速送货上门服务外，还在不断开设无人店。

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