全国有8000-9000万个体户(实体店)。2020年注销310万，2021年倒闭近千万。2022年，作为实体店的老板，我们该怎么做？

有人认为短视频是实体店的生命线；有些人认为只有直播才能拯救他们的店铺。其实不然。

我用10年的互联网经验，帮助了上百家实体店成功转型。我可以负责任的告诉你，2022年，实体店要想生存，必须要学会这五种新的商业模式！

1。扩大实体店的价值

目前实体店面临的最大问题不是电商和疫情的冲击，关键是认知能力的限制，导致无序就医。

比如，近两年来，货到付款越来越流行，一些企业主也开始效仿，但结果都以失败告终。

因为直播讲的是流量和供应链，这是大部分实体店的短板，所以要跟风，加快倒闭的步伐。

正确的做法是放大实体店的价值，增加实体店的经验值。

在长沙、SKP、北京和长春的温柔的朋友就像山一样。都在放大线下的体验价值。

目的是满足新生代的精神需求和体验需求，让这种实体商业在未来有机会。

2。线上线下融合模式

大型实体商家有资本和实力打造沉浸式购物体验，满足00后的精神需求。

但是零售店如何适应新时代？

零售店不仅要放大实体店的体验价值，还要拥抱互联网，打通线上线下，满足人们的多场景购物需求。

比如百果园、名创、波司登、完美日记等零售店，在互联网的冲击下，纷纷在实体店的基础上建立社区、私域、自营小程序商城。

目的是利用下线作为体验店和流量入口，将老客户引入自己的流量池，与老客户建立牢固的关系，提高复购率。

3。立体营销模式

上面提到的沉浸式体验，线上线下融合，实体店做不了现场配送吗？

做过直播的人都知道，直播和传统电商没什么区别。只是解决了谁来卖的问题。

当大家都在做直播的时候，直播不会给实体店带来优势，只是流量入口和渠道形式之一。

未来的商业形态，除了简单的线上线下融合，还会有立体化的渠道形态。

比如有前置仓、体验店等功能的线下店，有社区、直播、私域、短视频和智能购物设备的线上店，无人零售店。

立体化的商业形态才能真正满足消费者的各种购物需求。

4。在创业市场中寻找机会

立体营销虽然有更多的流量入口和销售渠道，但本质还是零售。

如果想更快改变实体店的经营困境，也可以跳出零售市场，进入创业市场赚钱。

比如，你通过立体营销模式获取大量用户后，不仅可以把商品卖给用户，还可以把商机卖给用户。

具体操作是先建一个网上商城，然后通过私域流量释放招募合作伙伴，吸引更多用户加入。

你招募的合作伙伴越多，你就能和更多的用户(人)建立更多的兴趣。

这样不仅可以带动合作伙伴继续消费，还可以借助合作伙伴这个流量入口，分流更多的用户。

但这种模式只适合有供应链优势和品牌溢价能量的连锁企业，个体户千万不要尝试。

5。在线引流和私人股票

面对实体店的大量淘汰，连锁企业和大型实体商业都有资本和实力转型。个体户该怎么办？

无论是餐厅、零售店还是美容院，在2022年，如果你想增加流量，提高销量和复购率，你就要学习线上引流和私人存量。

线上引流除了入驻外卖平台、同城电商平台，还可以通过短视频发传单。

比如你是美妆店，可以定期做活动，然后优先通过短视频把挤满人的场景发布到同城；并注明店铺位置和活动内容。

目的是通过短视频吸引同城客户购物。

此时可以将已经消费的客户导入到自己的私有域中进行备货，以此类推。按照这个思路，可以不断打开线上流量入口，积累老客户。

想了解更多实体店的转型，可以去专栏学习！