在“操盘手”视角下，你必须“动态”的看待企业经营发展中的各种问题，尤其是在快速变化的市场竞争环境中，更是如此，这与一线执行层的视角完全不同

进入到一个稳定的赛道中，并让业务模式也逐渐稳定下来后，你必须学会用“模型”来评估、管理和驱动各种业务

一家公司的经营和管理，必然高度依赖于许多模型，在市场和模型均不稳定的时候，你也必须保持动态思考

因此，“动态思考”的视角和建立+优化各种模型，是一个“操盘手”的必修功课

1966年，哈佛大学经济学家雷蒙德·弗农提出著名的“产品生命周期理论”

2017年，知名管理学大师查尔斯·汉迪通过他的著作《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》对此进行了更加深入和全面的解读

汉迪在书中说道：“S型曲线”是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开“S型曲线”

汉迪也认为，“S型曲线”是一种普适和伟大的存在，它能够解释这个世界上几乎一切事物的发展和演化规律

所有的有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，乃至一种新技术、一种新商业模式，最终都难逃一个生命周期的自然规律，都会经历从诞生、成长、成熟、衰退，到最后结束的过程。

作图：东方茂