在社会化零售的新时代，商业模式是品牌发展的方向，也是企业成败的关键。所以品牌方要设计合理的代理体系，打造自己的爆款产品，让团队不断分裂，让企业越做越大，甚至引领社会新零售。所以品牌方的运营模式起着非常重要的作用，迫切需要建立一个优秀的运营模式。

商品定价

企业在微信业务中的产品终端定价是一门艺术，品牌方一定要调查清楚市场。第一，品牌可以寻找竞争对手的产品进行参考，同时考虑经营市场成本、自身产品成本等因素，制定出合适的产品价格。如果定价过高，可能会失去竞争力；定价过低会影响品牌方和代理商的利润，这是非常讲究品牌方实力定价的。

超级IP

创始人的超级IP在品牌裂变团队中扮演着重要的角色。一个品牌想要打造一个强大的创始人IP，首先要根据产品的特点明确创始人的定位，然后树立一个职业创始人的形象，同时表达创始人的亲切感，更有利于获得用户的信任。除了创始人的座右铭，最后，还要规划创始人的宣传内容，包括搜屏、发布媒体网址、发布内容等等，构建立体的网络覆盖。

完善团队制度

俗话说“无规矩不成方圆”，品牌方要不断完善团队的管理制度，因为高效的制度可以快速拆分更多的代理商，其中制度内容可以参考这五点，即团队新成员进入红包雨，每天轮流分享干货内容，团队的销售业绩，每天的工作总结，每周的计划撰写，团队的考核制度和晋升机制。品牌只有全面完善团队的制度，才能促进团队更快的发展壮大。

一个品牌要想成功进入微信业务市场，顶层代理模式的设计要保证给代理足够的利润空，让代理更有动力快速拆分团队。除此之外，完善的奖励制度也是非常重要的一个环节，品牌在设计车型的时候也要注意。有问题可以在下面评论交流，给他们私信，微信商业交易秘籍。赞富三代，评论瘦十斤，转发美好生活。(图片来源网络，文章由【闪电行动陈玟希】原创发布，未经允许不得转载)