近年来，随着互联网行业的发展，曾经如日中天的微信业务逐渐淡出了大家的生活。但在新零售的很多应用场景中，还是能看到微信业务的影子。单品为王，裂变营销，商业模式，开业活动......

在微信业务的企业发展道路上，需要应用“新零售”的思维模式，全面打通线上线下，快速帮助企业稳步发展成为5G“新零售”企业。但新零售需要微信业务的冲劲和气势，才能在风起云涌的市场中屹立不倒。

新零售的思维模式是什么？怎样才能运用微信商业的思维？今天跟大家聊六个“微信商业”新零售思路。

一.用户思维

用户和客户是有本质区别的。是用户，但不一定有费用；客户是付费用户，但不一定是用户。当然，用户也可以是客户。所谓用户思维，主要强调“以用户为中心”的思维。

意味着你不仅需要考虑付费客户体验，还要考虑用户体验。当用户体验完成后，自然会转化为客户。

第二，简单思维

说到简单思维，很多人可能觉得很容易，但其实并不容易，甚至有点难，因为简单思维的本质就是专注和优雅。现在是信息爆炸的时代，我们需要知道人们关心什么样的产品。

要做到这一点，企业必须充分了解他们的目标用户和他们的需求。企业只有了解用户，才能准确判断用户需要什么，不需要什么。简单需要不断的打磨，只有简单的东西才容易快速传播。

第三，终极思维

所谓“极致”，就是“最高境界”。极致思维就是思考问题，处理事情的思路贯穿全过程，让事情做到极致，不考虑细节的效果，追求最好。

企业要想在“新零售”中生存，极端思维是绝对必要的，极端思维是企业提高生存能力的生命线。极限思维可以帮助企业突破极限，创造新的可能性。

第四，流量思维

如前所述，用户就是用户(不一定是付费者)，所以用户的思维集中在如何运营产品，让更多的人使用，并在使用过程中获得高质量的体验。流量思维就是让更多人接触到产品，成为用户。

流量关注的是什么渠道和内容能让更多人触达，吸引更多人关注产品。“新零售”要做大做强，需要在不同阶段运用流量思维和用户思维。

动词 （verb的缩写）跨界思维

所谓跨界思维，是对世界的大视野，从不同的角度和视角提出解决方案。在互联网时代的冲击下，很多行业的界限变得模糊。互联网行业的触角无处不在。

与传统零售不同，“新零售”环境下的企业不再需要在意是否跨界。而是可以以跨界思维为出发点，思考企业能做什么。

第六，数据思维

大数据思维是成为“新零售”领导者的根本。所谓大数据思维，包括从样本到总体思维、从精确到模糊思维、从因果性到关联性思维三种思维转换。在大数据时代之前，由于收集总量的成本高、难度大，人类只能采用样本思维，尽管我们知道这种方法有其不足之处。

由于互联网的先进技术，收集数据的任务变得越来越容易，使全面思考成为可能。利用大数据，“新零售”可以发现用户和客户的需求，提高效率，甚至帮助企业通过数字营销来服务用户和企业。

共生，求同存异，是互联网浪潮中的永恒法则。以不变应万变，博采百家之长，只有在市场上赢得一席之地，才有发言权。无论是微信商业还是新零售，不变的思维始终是紧跟市场变化的。