1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾

2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会

3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的合作团队

4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用

5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式

6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利

7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致

8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮

9、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形成整体的合力

10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵触情绪

大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略，不可机械照搬，死搬硬套

如何经营好一家母婴店(怎么样开好一家母婴店)

对于无经验创业者来说，加盟其实是一个比较明智的选择首先如果选择加盟，依托加盟品牌在市场中的知名度，创业者只要直接采用该商标即可，不需要再在筹备前期为宣传品牌煞费心思，就像爱亲母婴，雄厚的品牌实力和高知名度能帮助创业者开店后迅速打开市场，且完善的扶持能帮助创业者的生意快速步入正轨，让运营高效化其次，面对一个从来没有接触过的行业，在经营方面，创业者必定是迷茫的本着对加盟商负责任的态度，品牌一般都会适当的帮助，起码在开店前期会有各种上的扶持，让加盟商顺利当然，能做到这些的前提是创业者加盟的是一个像爱亲母婴这样备受加盟商信任的品牌如果不想加盟又没经验想开母婴店，那就需要多花时间与精力去摸索市场，在所要经营的事业上多做研究要从以下三方面进行深入了解：1、对行业有所了解：作为创业者，如果只是知道这个行业赚钱，了解皮毛就想创业成功是肯定不可能的每一个成功的经营商，在开店前必会有几年的市场了解期在这...

母婴店营销技巧-母婴店如何去营销

送你母婴行业十句话！用这十句话，自己慢慢学把！一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在...

母婴店如何经营管理(母婴店怎么运营和管理)

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你你才能达到引导...