规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
各部门各专业应分工明确，责任到人。
控制 | 控制内容 | 控制措施 | 责任部│ | 协办部 |
规 | ( 1 )可行 | 1、市场信息搜集和分析 | 策划设 | 项目部、│ |
规划设计招投标 | 招投标 | |||
( 2)可行 | 1、组成可行性规划评审委员会，对可行性规划设
| 专题办 | ||
( 3)设计 | 1、对可行性规划设计根据实际情况进行细卫调整， | 策划设 | 项目部 | |
根据提交的设计成果进行投资估算 | 策划设 | 经营计 | ||
方 | ( 1）方案│ | 1、根据项目前期运营的情况，结合市场分析，确 | 策划设 | 项目部│ |
方案设计招投标 | 策划设 | 项目部 | ||
方案设计评审 | 专题办 | |||
( 2）报批 | 1、注意市政设计 | 策划设 | 项目部 | |
扩 | ( 1 )扩初 | 1、对报批设计进一步调整 | 策划设 | 项目部 |
(2）成本 | 根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、 | 管扫 | 项目部 | |
制订经营指导书 | 经营计 | 项目部 | ||
(3)扩初 | 1、根据扩初设计要求、及施工图要求进行扩初设 | 专题办 | ||
设计调整 | 策划设 | │项目部 | ||
地 | 地质勘察 | 1、搜集权威地质资料 | 策划设 | 项目部 |
施 | (一)施工 | 1、根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配 | 策划设 | 经营计 |
(二)报建 | 政府部门报批费，按政府有关政策交纳. | 项目部 | 财务部 | |
(三)报建 | 按政府相关规定出图报建 | 策划设 | 项目部 | |
(四)审图 | 1、规范性审查:从设计规范、规划设计要点及产 | 策划设 | 项目部、 | |
2、图纸质量审查:审查图纸当中的错、漏、碰、 | 策划设 | |||
3、成本审查:对结构选型、配筋、砼含量、装饰 | 经营计 | |||
4、施工可行性审查:相关作法是否施工可行，是 | 项目部 | |||
(五)面积 | 设计图纸测算与实际施工时检验相结合 | 策划设 | 经营计 | |
荐 | (一)方案 | 根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确 | 策划设 | 项目部、 |
(二)材料 | 1、市场信息调研 | 项目部 | 策划设 | |
1、制订装修设计目标成本计划明细表 | ||||
(三)招投 | 制订设计任务书 | 策划设 | 项目部、 | |
评审 | 招投标 | |||
功 | ( 1)小区 | 市场调研 | 策划设 | 项目部、 |
有针对性扩充建筑物功能 | 策划设 | 项目部、 | ||
( 2）市政 | 1、市政状况调研 | 策划设 | 项目部 | |
(3 )环境 | 根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标│ | 策划设 | 项目部、 | |
招投标 | 招投标 | |||
( 4)智能 | 1、市场现状分析，智能化必要性分析 | 客户服 | 策划设 | |
招投标，寻找外部合作，争取双嬴 | 招投标 | |||
(5)销售 | 保持各部门与客户服务部的信息畅通，保障销售承 | 客户服 | 项目部 | |
设 | ( 1)设计 | 凡属设计原因造成的设计修改，按合同相关规定追 | 策划设 | 项目部、 |
(2 )设计 | 严格按照设计变更洽商流程进行 | 策划设 | 项目部 | |
材 | (1)选型 | 1、在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸 | 策划设 | 项目部、 |
( 2）采购 | 招投标 | 招投标 |
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