JD.COM店和淘宝店一样，分为不同的等级。不同等级享受的支持也不一样，店铺流量和权重都不一样。那么，JD.COM商店的分类标准是什么呢？如何优化层次结构？一起往下看。
然后第一级是A+，占行业门店总数的1%，通常是一些大品牌或者销量比较高的品牌，这个比例比较小。这是按照总店铺数计算的店铺数的1%。100家店只有一家店，这个基础业务每个品类有300-500家店，基本上有5-8家店属于A+，所以机会很大。A和A+的另一个层次在资源上可以少一点，那就说一下我们腰部业务中B+和B+的门店数量，相对于总门店份额的45%，分别占行业总量的30%和15%。然后这个基本贡献给了GMV，也是A+的综合之一，但是发展很大空。那么这就是腰商，也就是我们在做店铺的时候，至少要把店铺做成腰商，这样才能获得很多明确的资源。然后要做好每个品类和三个品类的腰部水平，提高运营商找到你的几率。
优化层次结构的方法:
一、内容运营:内容优秀+UGC双驱
电商的内容运营注定是以B端为主导，以C端用户UGC内容为双核双驱动的内容运营模式。在商家详情页的内容编辑过程中，大图展示、实景拍摄、GIF动态效果、视频、KOL用户背书等一系列内容。已经是常规操作之一。
此外，更重要的是通过编辑、整合、优化等手段对用户产生的优质内容进行加工，并借助媒体、用户评价等多种手段进行传播，这往往与产品内容创新相辅相成。
二。市场运营:渠道为王
移动互联网时代，碎片化的渠道越来越多，要做好B2C的连接，就要建立更精准、更广泛的有效渠道，提高PV，让用户购买；另一方面，也要以营销为手段，建立更多的传播渠道，触达用户，曝光，营销，提高ROI。资源的拓展，无论是在天猫、JD.COM还是其他平台，都是一样的！
三。用户操作:更新、激活和保持
在重点新品运营中，结合KOL用户，通过其评价带动新用户转化；或者在一些产品的运营上，依靠价格手段，可以快速促进新用户的转化和购买。
四。具有不同优先级的目标操作
各行各业都有很多优秀的企业，比如小米，苹果，佳能，娃哈哈，沃尔玛。他们的成功是因为用户的认可。但是在连接用户的过程中，每个企业使用的市场手段是不一样的。提起小米，用户往往会想到品牌营销能力。
简而言之，在当今时代，碎片化降低了用户的社区效应，所以我们不断建设渠道，让我们的信息流在有效预期内完成价值传递和流动，最终触达用户，提升店铺价值。
