编辑导语:很多企业都建立了相应的职级体系。具体来说，军衔制度应该如何建立才能有更好的区分？另外，军衔制度的建立带来了什么影响？在这篇文章中，作者解释了大厂的等级制度及其变化，我们来看看。
我是08年3月参加工作的，当时Sou H是个大公司，但是游戏业务发展很快，很快就独立上市了。但是，cy那时候还没有军衔。不管cy，其他游戏公司好像都没有，除了主机、制作人、CXO等头衔差异。当然，现在这些公司都参照大厂建立了自己的职级体系，但基本上都属于地方方言，大家在行业内讨论时都听不懂，也认不出来。
互联网排名系统最成功的是阿里，因为它已经成功向行业输出。现在猎头发招聘信息，所有评论都相当于阿里p8，9，10。在国内科技互联网中，阿里的rank几乎成为了行业标准，一方面得益于阿里的企业规模和影响力，另一方面也是因为这个rank体系设计的真的很好。
首先，它具有很好的区分度，即粒度足够粗，每个等级对应不同的胜任能力模型和范围。
比如p5一般是应届硕士，6是高级工程师，代表技术工人，7是专家，年薪几十万左右。一般P5是团队的骨干，也是领导团队的最低门槛，8是高级专家，一般领导一个或几个小组，9是高级专家，对应总监，10是研究员对应高级总监，11是高级研究员对应vp，一般是某业务总裁级别，再往上就是cxo或集团高级副总裁。
比如789分别对应点、线、面，10对应矩阵。虽然有一些IC水平技术上非常高，不能完全按照指导标准来设置，但总体来说，在阿里工作压力还是比较大的，因为你需要时刻回答你的价值。
如果一个人从7提升到8，或者从8提升到9，会有大量的组织动作，通过匹配团队或者通过调整扩大团队规模，会有不同的考核要求。这种变化非常明显，有一个好处，就是大家能真切感受到等级、权利、要求的不同。
有的公司会做一些，比如3-13-2，比如17a 17b。这种设计的初衷是立刻满足，让员工感受到成长，就像某外企每季度增加200元，但最后从效果来看并不好。为什么？
因为一方面会导致粒度过细，没有区分度，另一方面会降低升级难度，拉大升级难度。这几年几大互联网公司都做了rank改革，都是冲着去种子和线性化去的。例如，腾讯已经清除了t1-3 t3-2的种子，美团、JD.COM和仍在坚持的大公司也是如此。只记得有字节和Aauto更快，非互联网公司是华为。
华为其实更复杂。应该是IBM之类的国外公司设置的排名系统，但我觉得复杂不是好事。为什么？因为不懂，我烧脑。
因为不同的公司有不同的职级体系，比如华为有20多个职级，JD.COM最多有13-4个职级，所以有各种各样的标杆，总有很多人为此争吵不休。对于这种论调有一种看热闹的泼妇抢饭吃，因为说到底都是跟钱相对应的，比如年薪200万的p7，就算去腾讯t3-1 2也拿不到，用人部门要的话只能提升职级。
另一个对应是权威。比如JD.COM t7是骨干，t8一般带团队，百度T7带团队。
存在稀缺性。每100个人里有多少是20级和p9，但是这些对应其实很无聊。让你带200个工厂女孩和10个医生去鞋厂。你选择哪一个？
无论是哪家公司，都面临着等级释放或者扩张的趋势。比如六年前，p8很重要。现在，p9可能比p8多。排名和钱一样，肯定是通货膨胀，因为紧缩的问题可能更大。久而久之，商业发展不得不奖励攻城有功的官员。此外，激烈的同行竞争导致的人才争夺，必然导致更高的职级来赢得候选人。由此，每个人都必须像一头勤奋的公牛一样不停地奔跑，这可能也是企业和社会所需要的。
钱和排名，哪个更重要？不同的人有不同的选择，但我其实觉得自己做的事情更重要，这也是从长远角度出发的。
但是，你做的事情很容易改变。这个时候，钱和秩不到位，革命形势陷入困境，很容易滋生逃跑的念头。所以，你要努力，谈一个好的工作价格。
祝大家升职加薪，工作愉快。
作者:我不想种地；微信官方账号:砖厂杂工
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