大家好，我是新新德明循环创始人海明，商业圣城稻盛和夫的学生。很高兴在这里和大家一起探讨“快速提高制造业利润率”这个话题。在我看来，影响制造业利润率的因素不是很多，而是太多了。要想真正解决提高制造业利润率的问题，就要抓住问题的根源，找到解决问题的根源，最终解决问题。

一、影响制造业利润率的根本原因是人，主要环节是计划和控制，主要动作是任务、资源、标准、计划、实施、检查、处理、激励的收集、整理、优化和应用。

我们要明白，理论上利润率是结果，是由各种行动完成的，各种行动是人做的。那么，做动作的人知道怎么做吗？你会做吗？你能做到吗？你愿意做吗？是影响制造业利润率的根本原因，都不是。实事求是地说，影响利润率最直接的环节是计划和控制。如何做好规划和控制尤为关键。怎么做？没有明确完整的任务、资源、标准，就不可能制定好计划，没有明确完整的执行、检查、处理、激励，就不可能控制。归根结底，影响制造业利润率的根本原因是人的行动，是错误的、不完整的或缺失的。

二、如何解决？

1.先照顾好人。怎么做？首先照顾员工的利益，时刻牢记知礼、丰衣足食、知荣辱的道理。以情诱人，以理诱人，再好不过了。不需要额外增加投入，只要保证增量部分的一部分分给员工，员工会按要求去做。管理员工的利益，员工就会管理企业的利益和企业的利润率。

2。重新统一员工的行为。让员工知道哪些行动对利润率有积极影响？如果你要求员工做正确的动作，你仍然不需要增加额外的投资。只要你保证把增量部分的一部分分给员工，这些对利润率有积极影响的行动就很容易落地。

3。辅助适当的管理工具。想做好，先磨刀霍霍，有一个好的管理工具，事半功倍。

接下来以成道智能工厂为例，说明为了提高制造业利润率，辅助合适的管理工具的重要性和必要性。

我们先来了解一下什么是成道智能工厂。简单来说，成道智能工厂就是一个超级ERP。为什么是超级ERP？众所周知，ERP是一种企业资源规划，也是一种管理软件。ERP的逻辑是通过计划和控制让企业资源产生价值。我们把企业资源规划从企业层面延伸到每一项工作，更接地气，更高效。不仅如此，这个岗位ERP还包括管理咨询方案、工作方法、绩效管理。它是一个有管理思想、工作方法、绩效管理的后ERP，这也是它优于同类ERP的原因。

从另一个角度来看，成道智慧工厂是集岗位ERP、岗位工作流程、岗位绩效管理、岗位进销存为一体的数字化云管理工具。它是一个集成了各种管理软件的云管理工具，区别于其他管理软件。

更通俗的说，一份工作遇到的所有问题，都可以通过诚道智能工厂这个工具来解决。具体来说，一份工作通常会遇到哪些问题？谁来做？用什么？怎么会？多少钱？到什么程度？什么时候开始？什么时候能完成？再加上如何记录工作成果？你在检查中表现如何？怎么做比较好？怎么样了？如果你做不到呢？这些问题都是一个诚实聪明的工厂可以解决的，而且是不断循环的。每一个工作周期都是一次，每一个工作结果都对应着业绩。更重要的是，这些问题都在系统中自动计算，不增加工作量和管理成本。它们只是改变了员工的工作习惯，改变了员工关注的焦点，改变了员工无效的工作。它们不仅没有增加员工的工作量，还大大提高了员工的工作效率。这就是成道智能工厂的魅力。

简单来说，成道智能工厂可以做两件事。第一，可以赋能制造业的管理者，可以快速提升各个岗位的专业能力和管理能力。当管理能力快速提升后，制造管理的两大难题就解决了，一个是计划，一个是控制。第二，成道智能工厂可以为制造业赋能，快速提升企业利润率。原因很简单。当企业中每一项工作的动作都按照科学规范的动作统一执行时，企业的整体能力就会大大提高。当企业的整体能力大幅提升后，企业提高利润率就变得非常简单，同时从根本上帮助企业解决了效益和效率两大主题。

以上就是以成道智能工厂为例告诉大家，用合适的管理工具来提高制造业的利润率是必不可少的。必须明白，制造业提高利润率的方法和方向不对，就很难登顶。如果思路对了，手段对了，其实很短，成败的关键在于制造主的理念不同。

还是那句话，注意，有出路。对提高制造业利润率话题感兴趣的新朋友关注一下，方便我们进一步交流。老朋友会在评论区打招呼。真心希望能和大家坦诚交流，共同成长。

感谢您的阅读。我们有机会再见到你。