近几年各地园区遍地开花，市场越来越大，但事实上园区的投资者却并没有增加，“僧多粥少”的问题日益严重，这就造成了园区建成之后的招商引资工作十分的困难。有些园区凭借提出的优惠政策，出现了短暂的招商繁荣，不过成功之后进驻企业短期内便由于各种问题退出了。招商引资难，难于上青天，这绝对不是个别园区的困境，今天就来一起聊一聊究竟有哪些难。

一、定位难

产业园区开发的基本原则之一就是尽早去明确园区的定位方向。很多园区开发商心里明白这一点，但是还是有侥幸心理。不仅如此，开发商的心里还想着住宅开发带来的盈利，面积越大，能做的事情就会越多，赚的钱就会越多。在产业园区开发上去复制了自己的这个思想，好不容易拿到块地，那就做大一点，更多赚一些，这就会导致后续园区管理上的很多问题，招商不是为了把企业圈在一起“宰钱”，更重要的是留商、养商，只有让企业赚钱，产业园区才可以真正的赚钱。

二、前期没有明确的招商策略

很多园区都是由于缺乏对城市和区域发展的深入分析，缺乏对产业发展的科学研究，缺少对龙头企业的需求了解以及客户锁定，导致后期在政府干预等的影响下，对起主导产业的难以确定。园区招商想要成功必须有个性化，定制化的服务，目标客群的改变，必然牵一发而动全身。

三、公共服务发展滞后

产业园区自身公共服务平台，建设发展滞后的原因，一是产业园与入驻企业目前仍停留在旧式关系上，没有认识到利益联系，园区运营方不愿冒风险去投资打造公共服务平台，二是部分园区自身缺乏平台建设和运营管理经验，致使公共服务平台发展滞后，两部分的原因导致园区内的公共服务评价差，自然招商困难。

总而言之，每一个园区都存在着不同的招商问题，但是在有些方面具有普遍性，比如这些园区招商难度最大的根源在于，没有一支高素质、专业化的招商运营团队来帮助运营工作的进行，“赛伯温咨询”，专注于政府产业顾问、产业招商和企业落地等一系列配套服务。核心团队有近8年企业咨询、产业顾问、产业招商的成功经历。最后再次建议大家，有了专业化团队，才能解决专业难题

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