每一个业务，每一个项目，每一个公司，其实不同的业务和项目，运营和营销模式是不一样的。有些项目是品牌驱动，有些是产品驱动，有些是你公司的核心技术驱动，有些是纯粹的营销、销售、运营模式。
既然对于不同的商业模式有这么多的差异，那么这个时候你就要结合自己的能力，看看应该从哪个角度切入，这样你的业务和人互动，你是谁，你做什么业务，你是什么业务，你匹配什么样的人，适合你的才是最好的。
说了这么多，不同类型的业务有不同的做法，那么我们在做业务的时候，就会确切的知道选择什么样的项目和模式，不会看到别人做了什么类型。我们心里觉得必须要做，不管适不适合，就一直往前走，这样才会被困住。
首先，确定你业务的重点方向。比如你是做水果生意的，用的是驱动驱动，那么你需要学习更多的操作方法和技巧，学习如何减少损失，降低你的成本，维护你的客户关系。如果你是一个餐饮型的项目，也就是产品驱动，那么你需要打磨你的产品，这是最重要的，让你的产品更有竞争力，推陈出新。
第二，选择的业务要适合自己的能力。如果你的运营能力差或者不足，就不能选择运营驱动的业务和项目。品牌驱动的业务需要背书，这就需要很高的资本充足率。技术驱动型的企业，看重的是你自己的技术水平和能力。你需要打磨你的技术，你的技术需要创新，这不是营销和运营。虽然很重要，但不是最关键的。如果和自己的能力不匹配，会很累。
第三，如果你想做得更好，只能说你有更多维度的能力和魄力。比如你是做水果生意的，运营驱动。如果你做产品有特色，有差异，那么你赚钱就更容易。如果是在产品驱动的业务，运营能力强，那么可以做到更多维度，用多维度打低维度，可以在激烈的竞争中脱颖而出，更容易生存，活得更久，成长得更好。
业务不一样，驱动方式也不一样。可以根据能力选择模式，也可以根据项目选择人。试着从多个维度降维，你的制胜能力会更强。
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