牛石12月7日报道“需求杂、流程繁琐、工作量大”是广州石天材料科技有限公司(以下简称“广州石天”)2018年成立之初五金采购工作的真实写照。“早上一到车站，就要打各种电话。首先你要和业务部门沟通采购需求，然后找供应商询价，再把信息汇总在excel表格里多维度对比。有了初步计划之后，就要走审批流程和财务流程。虽然每次购买的金额都不大，但是由于硬件工具种类繁多，购买频率高，这个过程是极其耗费精力的。”广州石天负责采购的副总经理王文说。

作为一家专业从事R&D、改性工程塑料生产和销售的高新技术企业，广州石天生产线需要大量不同类型的配件、工具和辅助材料等五金用品。为了保证这些物料的稳定高效供应，广州石天安安排了多名人员全面负责五金工具的采购管理，但在生产高峰期，还是显得有点“不合拍”。对于处于高速发展期的企业来说，如何在保证供应链效率的同时，尽可能提高采购工作的人力效率，已经成为广州石天关注的重要命题。

为提升企业采购效率，2019年，广州石天开始尝试采购数字化转型。作为业内领先的中小企业服务平台，JD.COM企购成为广州石天的第一关注点。为了帮助中小企业做好企业采购，JD.COM企业采购将企业采购全流程数字化，可以有效精简传统采购模式的繁杂流程，将需求收集、申请提交、预算确认、供应商筛选、预付款/开票、报销审批、费用审核、付款/费用支付等环节压缩为三步，即智能选品、一键在线审批、公司统一车费支付，减少大量重复劳动。

与JD.COM企业采购合作后，广州石天五金采购的效率立即得到了提高。比如，在产品选择过程中，采购人员告别了过去逐个打电话给供应商的“人找货”流程，可以借助系统智能推荐快速匹配采购清单；在票据和报销过程中，可以实现电子发票的在线开具和统一管理，解决传统纸质发票成本高、报销体验差、管理效率低等问题。

广州总经理文介绍，通过的企业采购，只需要过去一半的人员就可以完成五金配件的日常采购管理，人力效率提升了100%。在硬件采购见到成效后，广州石天还将这一模式推广到其他品类的货物采购，进一步提高了公司的整体采购效率。

对于中小企业来说，业务中任何一个环节效率的提升，都可以为企业的发展效率提供支撑，从而为主业释放更多的资源和精力。依托卓越的产品能力，在成立后短短三年多的时间里，广州石天已经成长为行业骨干企业，产品广泛应用于汽车、家电、电子、电工、通信、照明、光伏等领域日产、丰田、本田等国际知名汽车品牌中都有广州石天的身影。今年，广州石天成功入选工信部国家级“小巨人”名单，成为广东省“小巨人”中最年轻的一位。

近年来，像广州石天这样的“小巨人”，专精特新，深耕细分领域，专业化程度高，创新能力强，在产业发展中扮演了突出的“排头兵”角色。作为新型实体企业，JD.COM将始终坚持“以真材实料助真材实料”的原则，不断发挥坚实的基础设施、高效数字化、智能化的社会化供应链和创新技术服务能力的优势，促进资源开放共享、技术溢出和大中小企业融合，为专精特新的“小巨人”企业高质量发展提供助力。