编辑导语:求职之前，最基本也是最重要的一步，就是准备一份“完美”的简历。面试官了解你的第一个机会是通过你的简历。所以，一份优秀的简历是求职者的第一块敲门砖。本文从面试官的角度，谈谈如何写好产品经理的简历。
对于面试官来说，招聘的强度根本不低于正常工作，这件事的容错率极低。一次失败的招聘对面试官的可信度是毁灭性的打击。所以希望求职者能够换位思考，站在面试官的角度来看待求职招聘。
在这种严峻的背景下，我想和你谈谈写简历的问题。希望这篇文章能给大家解释一下简历的来龙去脉。
1.用人部门产生招聘需求。
一般有三种情况会产生招生需求。
首先是业务拓展，在原有业务的基础上进行拓展。一般来说，kpi是相对确定的，稳定的，安全的。
二是新业务。大公司是老树，小公司是末流，风险大，挑战大。无论是创业公司还是大公司，创业项目基本都是九死一生。即使是大公司内部的创业项目，也应该对大部分的创业失败不屑一顾。换工作的几率极小。
第三种是周转更替，三四月份很正常。随着时间的推移，离开板凳，离开坑的几率会更大。比如9月份的离职更替，离职人员肯定已经放弃了一年的年终奖。要么是什么都没有，要么是kpi达不到，得不到，干脆提前找下家。
基于这三种情况，用人部门决定我聘请产品经理。
2.用人部门确定能力要求。
一个萝卜一个坑，用人部门在确定能力画像的时候，一般是根据部门的KPi来拆解的。招聘部门其实是在找人用结果完成KPi。这个KPi决定了HC的能力画像，也是写JD的基础。
基本原理是人是由物决定的。比如后台产品经理的能力要求是能够做业务的后台，支持业务，增加产品经理的能力要求是进行创新、转型、绩效。
3.用人部门确定管理权限。
产品经理头衔，一般不带人。高级产品经理，有机会带人。如果用人部门确定HC需要带人，JD一般会写清楚。
4.用人部门编写职务代码
第一步:首先在竞争公司找一份工作，然后复制。
第二步:把别人的JD换成自己的。
比如我们看这个JD，只有红色部分有效。其他部分都是抄袭的陈词滥调。陈词滥调的定义是每个人都使用的描述。通过这个JD可以看出用人部门对求职者的期望。是行业招聘，领域是商业化，营收指标回来了。带着队伍。
5.用人部门提出特殊要求
这些额外的要求，其实就是求职者所说的歧视。
比如这个JD有两个额外的要求:3-5年经验，与年龄要求相对应；21985重点本科，对应学历要求。这是写在明面上的一些要求，是求职者可以看到的。
但其实还是有一部分求职者是隐形的。也就是一些不能公开的要求。至于这些要求，只有接触过猎头和HR的人才能有同感。这些需求一般不会反映在JD中。这有点像招聘的潜规则。
下图是特殊招聘需求的一个例子，其中大部分需求如下。
6.用人部门内部审批招聘需求。
小公司基本都要经历一个过程，大公司则是人才盘点，层层审批。所以现在我们应该知道，一个大公司发布一个HC不是一两个星期，可能是一两个月。
7.人力资源部批准招聘要求
我不想谈这个。基本上就是人力资源部的招聘人员。
你的部门有多少人？分工是什么？为什么要招这个人？此人承担kpi的哪一部分？这个活着的王有什么做不到的？你想好了吗？为什么这个人评价这么高？
8.人力资源部发布JD
在流程的这一点上，求职者可以看到JD。
二、大部分求职者的求职路径是怎样的？我见过的求职者大多有以下几种求职方法:
大部分求职者在找工作的时候半年以上都没有面试过。就像你很久没跑步了，建议你直接上来，弄半匹马。面试也需要找感觉，循序渐进。
我建议的求职路径如下:
一个产品面试基本都是这样，基本时间30分钟左右:
好案例演示:
关于个人信息的一些注意事项:
好案例演示:
关于教育经历的一些解释:
1.教育经验的地位
95211学校可以放在个人总结之后，其他学校建议放在简历末尾。
2.教育经历的组成部分
3.容易犯的错误
1)成功经验
如果学生获得了许多奖项，他们可以把它们放在简历末尾的个人荣誉中。如果你工作了几年，学校的奖项就别提了。面试官眼中的获奖经历只有两种:学霸和非学霸，非学霸的建议不要写。
2)区分学历和学位。
建议写学位，因为专业的面试官可能不知道文科和理科的区别。同时，学位也能在一定程度上证明学历。
七、简历这么写-自我概述Badcase展示
好案例演示:
个人总结有什么用？个人简介其实就是求职者的职位安排，让面试官了解你的能力线，以及你入职后能给公司带来什么。
关于教育经历的一些解释:
好案例演示:
工作经验有什么用？工作经历作为简历的核心部分，基本上决定了去留。工作经历需要向面试官传达关键信息，包括(括号内为面试官注意的要点):
关于工作经验的一些注意事项:
1.不要写废话
例如:负责需求收集、需求分析、功能设计、原型设计、交互设计、PRD文档撰写等。不要写一个产品经理都知道的东西，真的会让面试官很烦。知道面试官除了面试还有全职工作要做，真的很伤人。
2.一定要写一个概述
总结一下你在这个公司一般负责什么，让面试官知道你的实际工作范围，比如是前台还是后台，比如你大概负责的系统。
3.工作经验的发展必须有数据。
基本格式就是我做过什么项目，得到了什么数据结果。这部分信息是最能抓住面试官眼球的部分。
4.工作经历时间
默认一年以下的面试官就业经验不稳定，两年以上的就业经验更受欢迎，因为一个行业、一个公司在不到一年的时间里真的很难做出什么出彩的事情。
九、简历这么写-项目介绍Badcase展示
好案例演示:
项目介绍有什么用？项目介绍是拉近你和面试官距离的最佳媒介。一方面，项目介绍是你和面试官的谈资；另一方面，项目介绍的深挖过程也是验证求职者真实诚信的关键点。
面试官在这里和你深度聊天，面试差不多有30%的成功。关于项目简介的一些说明:
1.项目介绍要通俗易懂，让不同行业的面试官也能看懂。
如果面试官问你这一段，那就是不理解。那么你的面试已经被扣分了。比如有些求职者喜欢在简历中加入行业专有名词，比如OMO课程，实际上就是中文的线上线下课程的意思。
教育行业的人看起来不错，但是纯在线教育公司的人比较笨。
2.金字塔原则，结构化表达
Badcese1(平淡故事):具有邀请好友、分发和组织群组、吸引新5W人的功能。面试官黑问号:这三个功能是成长的方向。
Badcese2(流水账):我在这一块做了三个功能。
先邀请朋友，你就是这样的，巴拉巴拉。数据是巴拉巴拉；然后分发出去。说到分销。我的灵感是巴拉巴拉。数据是巴拉巴拉；最后，我又做了一个拼图。这个功能效果最好。Bala Bala，数据是Bala Bala，你说我会展开哪一个？
面试官黑脸:哪个效果最好？有什么好事？
Goodcase(总分+分数+结果):营销增长的方向，以带新为基础，做了三件事，邀请好友、分发、分组功能，带来了5W的增长。其中，最好的就是邀请好友，带来3W新用户。
面试官:怎么邀请朋友？
3.平淡无奇，亮点不突出
每个成功的项目一定有独特的成功因素，我们一定要找到他。如果你说不出来，面试官会直接判断应聘者是一个工具型的人，只是做了但没看懂而已。
4.可迁移功能和可复制项目
面试官会重点关注求职者的成就是真实的还是偶然的。所以我一般会问成功的原因。以及方法论是否可以灵活运用。比如求职者是在电商行业成长，那么面试教育行业的时候，面试官会问有没有关于教育成长的想法。
5.失败项目的分析
这里将考察恢复能力。一个致命的地方就是求职者的悲观分析。这类求职者的表现就是各种条件都不错。这是一个多年来都没有成功的项目。
面试时的表现一般有:因为项目轨道不好，离职了；这个项目失败了，因为老板做了一个错误的决定；没有成绩是因为不是公司的核心项目。
对面试官的直观感受:决策能力低，性格爱抱怨，满足感不耽误。典型的，我不是亿万富翁，因为我不是富二代。都是别人的错，你才是受害者。
这个班直接就过了，入职不用一年。因为对于一个产品经理来说，能够在一年内做出亮眼的项目，真的是靠运气。不是每个人都有一手好牌。手牌不好就该玩，而不是掀桌子说不玩了。
6.这个项目没有说服力。
不合理的解释会让求职者的项目介绍直接结束面试。
最新采访如下:
面试官:我看你4年新增用户100W。你靠什么？
求职者:各大媒体平台发内容引流。
面试官(内心戏:嗯？):告诉我具体怎么做。
求职者:就是在Tik Tok、哔哩哔哩的平台上发视频资料，引导用户下载。
面试官(内戏:我不信):这一块有经验吗？或者说你做的和别人做的有区别吗？
申请人:这个主要看对用户和内容的理解。
面试官(内戏:骗子):好的，我知道了。
逻辑:各大媒体平台的内容引流不等于70万新用户。
作者:大鱼，7年积王；百度是前互金产品总监，曾在内容、金融、教育行业工作。有百万用户&:日常流水产品体验。微信官方账号:大鱼成长社
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