网络游戏创业(过来人分享：游戏开发者创业需要注意的五件事)

愤青第一人

2022-04-20 06:53:57

文本/GR编译

不久前，国外游戏发行商Fundamentally Games的联合创始人兼首席运营官Ella Romanos在英文游戏行业媒体GameIndustry.biz上发表了一篇文章，分享了游戏开发者在创业时应该考虑的五点。GameRes整理了文章内容。

创业不容易，尤其是开游戏公司。无论是刚从大学毕业的创始人，还是经验丰富的从业者，往往都缺乏商业经验。有些创业者可能做过游戏，积累了一些人脉，但有些人从来没有开发过任何商业游戏——从创业的第一步开始，就进入了未知的领域。很多时候，游戏创业者必须边做边学，向同行、合作伙伴、投资人学习。

在过去的十四年中，作者创办了三家游戏公司，而在这篇文章中，我将根据我的亲身经历，和你谈谈创办游戏公司时的五个重要注意点。

#1确保与联合创始人的愿景一致

每个创业者都有开公司的理由，都有自己想实现的愿景。提炼愿景并与创业伙伴分享可能是一个挑战，但确保所有联合创始人分享相同的愿景并将其明确传达给团队和利益相关者是很重要的。为此，你首先要讨论:我们应该如何定义成功？

在创业的过程中，你的个人目标和你的公司目标一样重要。个人目标对你自己和你的商业伙伴来说意义重大，因为那些目标在未来必然会影响到他们。举个例子，如果你的个人目标是成为世界上最好的游戏设计师，但联合创始人的个人目标是发财，由于你们的个人目标不一致，你们的决策思路很可能完全不同。如果彼此不了解，缺乏公开透明的沟通，久而久之公司内部就会产生矛盾。

为了避免这个问题，作者建议创业团队的每个联合创始人写下他们如何在商业、创意和个人层面定义成功，然后你们可以比较笔记和讨论点，最终就如何在商业、创业和个人层面衡量公司的成功达成共识。需要注意的是，衡量一个公司成功与否的标准是必须执行的。比如“赚够房租”还不如“一年至少赚10万英镑”。

#2确定公司的风险偏好

你愿意让公司承担多大的风险？这是联合创始人需要思考的另一个问题，因为公司的风险也意味着他们个人的风险。如果一个联合创始人冒了巨大的风险，但公司失败了，他可能没有足够的积蓄来养家...然而，为了获得潜在的长期利益，他们可能愿意承担风险。

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但是风险偏好不一样。在人生的不同阶段，创业者的风险承受能力会有很大的变化。如果几个联合创始人大学刚毕业，不用养家糊口，父母提供经济支持，那么他们很可能愿意承担风险。作为对比，如果创业者已经结婚生子，还背负着房贷和车贷，就需要更加慎重地考虑风险。

在创办公司之前，你应该坦诚地与创业伙伴沟通你的个人信息，然后在此基础上制定商业计划和目标。久而久之，你需要保持沟通，这很关键。你们可以讨论各种话题，比如心理健康、压力等等，从而建立和谐的关系。

#3管理现金流

现金流对创业团队来说很重要，你可能会一直想着银行账户里还剩多少钱，多少钱可以支撑工作室几个月...联合创始人应该很清楚这些问题的答案，也是团队做决策的关键依据。但是，作为一个创业团队，你可能会很忙，你很可能不想把本来可以用来做游戏的时间都花在专注于现金流上。因此，如果你有一个全面可靠的现金流管理流程，将有助于节省时间和成本。