来源:文汇报
在正常的疫情防控阶段，品牌商与消费者的互动从店内转移到线上。路易威登和朗凡最近做了网络直播，同时选择了一个平台——小红书。这个在上海土生土长的平台，主营业务既不是直播，也不是电商，却成功俘获了品牌的“芳心”。
4月12日，朗凡在小红书做了第一次现场秀。三个小时的现场表演与其说是新产品介绍，不如说是高质量的文化之旅。主题从“与Lanvin130对话”艺术展到Lanvin“母亲与女儿”主题设计，粉丝互动奖品包括复星艺术中心门票、限量专辑、文创用品等。朗凡品牌负责人评价，品牌气质与小红书非常契合。“这个平台上产生的大量优质内容是品牌最重要的因素”。
近年来，互联网行业发展迅速，但小红书一直是一个独特的存在，在生活方式社区的细分领域几乎找不到同类型的竞争对手。在创始人曲芳看来，高质量的笔记分享与小红书的用户特性有关。目前，小红书70%以上的用户是90后，这些消费者大多来自一二线城市，真实、向上、多元，敢于表达，敢于消费，带来时尚潮流的引导力。
“小红书是在上海创立的公司，也只能诞生在上海。”曲芳表示，小红书平台上的优质内容分享是上海多元化生活方式的镜像。上海是中国创新意识最强的城市，也是正在发生的新消费浪潮的源头。小红书的作用就是承载90后、00后这些新的数字化、线上的消费需求和习惯，把消费从线上带到线下，再从线下回到线上，形成良性循环。
作为上海“新生代企业”的代表，小红书创立时间虽短，但其开创的“种草经济”却是“线上新经济”赛道中从无到有的全新模式，也是小红书区别于其他平台经济的最大亮点。为了这个功能，该企业花了近四年时间构建护城河。移动互联网资本最疯狂的时候，小红书确实没有其他企业跑得快，因为企业没有选择电商、短视频等热门领域，它选择的象限注定需要长期的积累和铺垫。但是，正因为诞生在上海，这片土壤给了企业足够的包容和坚守初心的可能，最终会从量变到质变。
小红书合伙人曾秀莲记得很清楚，从2017年开始，小红书进入高速发展期，成为年轻人不可替代的生活方式平台和消费决策入口，也具备了制造人气和热点的能力。她表示，小红书社区积累了大量用户真实的分享笔记和搜索数据，从这些轨迹中分析出的流行趋势和消费热点，可以更好地帮助企业突破自身的边际，成为国潮、阅读、健身等线下生活的使能者。
最近小红书开始探索新的边缘突破。3月20日，平台联合TeamLab无界上海、美术馆、上海K11、广州K11、郝美术馆在线直播“云表展”，涌入用户超过20万。活动结束后，后台拉了一个数据，发现平台上有超过13万条“观展”笔记，几乎涵盖了上海近几年的所有热门展会，给了企业新的灵感和发展源泉。
曾秀莲认为，“网上新经济”是互联网技术迭代发展带来的大趋势，疫情让这种趋势更加明显。小红书希望发挥好“线上新经济”基础入口的作用，搭建一个有温度的数字生活方式平台。
