根据粉丝贡献，举个例子:阿里业务经理说:国际站是未来的天猫，利润多好，错过红利期多可惜。众所周知，国际站的嘘声是天猫跑过去了。所以国际站设立了RTS赛道，很棒，订单越来越小，客户质量越来越差。但是你要烧的钱越来越多，一分都不能少。
如果客户不上钩，他们还有一个办法，就是会议营销。发布会是邀请大型讲座，也是拜访几个大卖家，让你觉得好像可以做大。殊不知，这些大卖家，那些没有身经百战的团队，无论是资金产品还是时间，包括细节，都是有备而来。所以别人成功也不是没有道理。但人们永远不会向你解释成功的因素。
这位范当时并不理解客户经理的这些套路。如果他没有调查清楚就被忽悠，一时相信了客户经理的鬼话，那么以下就是客户经理的恶心操作:
1.不去分析自己的产品适不适合，也不去调查平台上的市场需求，只是一味的吹自己的产品有多好，就是欺骗你入驻。更要命的是，我还拿着同行的数据说某某一个月做到了几颗星，操作起来一清二楚。三星需要多大的交易能力，很多卖家都在玩自己的数据。那种数据是假数据，根本没有参考价值。这种数据是有欺骗性的。然后客户经理知道是这样，故意拿出来。
2.不管你的财务状况是否合适，尽量增加平台和投资的数量。如果你开了一个，甚至想骗你多开一些，你最好把黄金产品都养起来。如果实在没钱，估计只能去网上贷款了。但是，我们还没有遇到过这样的无底洞。希望这种事情不要发生，大家都要谨慎。
3.为了说服你，故意请所谓的专家假装帮你分析店铺，帮你制定优化方案，其实都是套路。还是想骗你的钱让你继续砸？只要你去找，让你付钱也不是什么好主意。
4.当你的人生即将来临的时候，消失了一段时间的客户经理会兴致勃勃的来。如果你不想续约，他们还有一大堆特别的话等着你:店龄也是有分量的，你现在店里已经有数据了，顾客看到店龄的转化比较高。这两年国际站流量越来越大，直通车越来越精，不做太可惜了。坚持住，是时候发财了。
5.当你还在犹豫的时候，你会发现这几天我去的时候，查询量突然多了起来，数据变好了。你想想，你为什么不再试一次，然后你又被困住了。
我遇到过几个客户经理，他们最关心的永远是你能不能花钱，能不能跑p4，顶展，冠军，黄金产品。他们的专业是营销，不是运营。最后成绩差的都归为花钱少。你要知道客户经理是靠卖你的服务来赚钱的。1.其实最好的产品还是要看s的，客户经理一般不会告诉你，因为sd不可能从他们嘴里告诉你。2.对于那个直通车的均价，参考价值并不大，因为不同的推广方案抢的位置不同，价格也不同，而不仅仅是前五名搜索的均价。我这里的3c产品，三点前五个关键词340元，三点后五六十个关键词，吓死人。你需要请客户经理直接拉一个操作，提出具体的、有针对性的问题。他知道你的专家不会给你惊喜，效果会更好。
更重要的是，有成千上万的人。现在有个兄弟有意思的是，如果遇到不知道地方的客户经理，别问，一问就是几千人。
其实很多人对几千人并不是特别了解，我也是，但有一点可以肯定，这是国际台骗你钱的另一种方式。你不能指望成千上万的人能把你的产品推上去。不好意思，没钱没曝光没曝光没转化。
所以我对客户经理和销售人员有一个想法:
在国际站运营期间，认识了几十个客户经理，印象最深的是直到平台续费，直通车充值，才看到业务经理的亲切问候和真诚关心。然而，这种情况不能完全归咎于业务经理。我认为这种营销模式有很大的缺陷。
很少有业务经理了解平台运营和业务经理的顶级考核指标。这些指标主要是新开平台数、平台更新量、平台消费额。所以这两种情况导致业务经理缺乏完成考核指标的专业知识，所以他能做的就是生硬的催促客户续费，让客户做直通车，从客户身上多赚点钱。
站在卖家的角度，不能怪卖家那样评论业务经理:让我开店，或者让我充值做直通车。没用的时候建议我多开几个账户，没用。还建议我多烧直通车，但最后没成功。让我升级到黄金产品。最后客户经理买车买房，卖家却卖车卖房。这是一个恶性循环，最后只能两败俱伤。他们必须不断更换客户经理和互调区。毕竟名声已经臭了。
其实商家和客户经理是一条船上的，应该同心同德，互惠互利。只有两个人划不了船，商家只是用桨平使劲划(跑几个划手都累)，客户经理不停地敲着鼓喊“加油，船”，却不动。
这个游戏怎么破？为了解决这一尴尬局面，我有以下建议:
1.商家找专业的人做专业的事，可以慢慢培养一个运营，多调研，多提问，多学习，比找所谓的交通工具好多了，还可以送你七天大礼包。
2.客户经理是懂平台的专业人士，就算不懂也要培训。不仅仅是基于业务的培训。运营只是你不懂而已，分分钟被别人抓住也不是浪费时间。谁会过去和你聊天？
最重要的是质量。良好的质量是企业发展的基石。如果你是管理者，投机取巧，被骗，那么你带出来的人也就那样了，迟早会把自己玩出来。
最后，我想给你一个建议。不要做超出自己知识范围的项目，也不要盲目相信那些所谓轻松的兼职可以用很少的时间带来巨大的收益。这是不可能的，就算有，也轮不到我们。
