现在，社区运营是增加用户粘性、提高转化率的好方法；作为一个社区，它还需要有管理价值。用户加入群后，应该让用户感受到群的价值，而不是装饰。

在我看来，良好团队管理的关键在于用户对团队价值的感知。

集团广告无人看管；

话题分享，咨询问题，无回复；

集团内信息价值低，与集团主体不一致；

我好久没说话了；

垃圾

在这种情况下，我可能会退出该组，因为进入该组后，它没有任何价值。

事实上，运营商的管理行为也侧重于群体价值的塑造、用户感知的传播和社区运营。事实上，在社区生态中，每个群体都可以为他们提供价值或利益，从而形成群体价值。

如果其他人认为它是有用的，用户（我）应该感知到它并认为它是有用的！

相反，用户很容易进入群体，损失惨重，运营商没有动力，无法获得与其薪酬相匹配的收入，逐渐忽视管理，最终导致群体生态崩溃。

大多数用户满足两个条件：群体价值认知和积极获取群体价值。

下图显示：

说实话，这群人对他很有用！（获得价值），或者团队看起来不错（团队中的其他人获得价值并获得价值感知）。

这是为了表达这样一种观点：管理团队实际上是管理团队的价值体系，这样团队成员才能获得价值和价值认知，这样团队才能稳定地存在；再加上一些裂变、排水方式和群体规模，我们可以实现稳定的生存。

团队是如何管理的？

正如我们前面提到的，用户进入集团有六个主要需求驱动因素，通过塑造集团服务满足用户需求是集团的价值线。

不同行业的社区企业是不同的。目前，电子商务和教育行业是最重要的。包括大规模发行优惠券、安利植草和回扣。他们还可以免费体验课程、推荐正式课程、转到介绍和知识支付社区。大品牌也可以提供纯服务来维护社区。

不用说，你们社区的核心业务是什么？围绕这一点建立自己的团队服务。为什么用户会尽可能多地与他们见面。

例如，对于本集团的游戏产品，一般通过福利吸引、社交吸引、公务吸引、游戏培育吸引等方式驱动用户进入本集团，本集团的价值管理理念如下：

事实上，这并不困难。它只需要能够理解用户的需求，就可以满足支持群服务。做一条价值线是可以的。

关键是系统匹配、详细实施和流程管理。

原因是，作为社区运营的负责人，事情远没有那么简单。就负责的小组数量而言，它可以是几十个，数百或数千个。

2、集团管理会发生什么？

用户需求多样，资源有限，需要做出正确的选择和时机；

需要第三方营销团队管理工具；

管理团队的日常管理问题（集团管理效率和人性化风险管理）；

频繁的突发事件需要有应对危机的意识；

它不能解决管理体制中的一些问题。

第三方社区工具，这个网络中的大量工具，可以自己搜索和查询。

其他问题因人而异，需要大量实践；还没有人说过，但核心没有改变。这无非是让多群体协同管理更加高效，集中资源，构建用户最迫切需求的价值体系，让用户感受到。

群体价值线稳定，多群体同步管理，用户价值感知良好，整个社区生态将保持良好发展。

下一步呢？排水和分割。

目标人群层出不穷，群体价值观和认知已经到位。长时间保持活跃不是问题。毕竟，鱼塘很大，当鱼被很好地饲养时，收获季节就会到来。