工程结算作为整个成本控制的最后一个闭环环节，是坚守成本的最后一道关口。最初接受结算的部门是工程部，工程部出具符合要求的竣工图。如果一些现场管理人员不作为或者随便签字，信息来源就会失真，提交的信息就不会提交。如果造价人员不进行抽查，就会受到虚假信息的影响，最终的结算变更合同会出现异常。

通常，有三种合同定价模型:

费率合同。

又称配额定价合同，是最难的。在合同中采用临时定价的形式，真实的合同成本和合同规定的价格是不确定的，数量和价格都是可变的。在施工过程中，需要不断的核对价格、数量和决心。所有风险由甲方承担，费用失控风险较大，结算时甲方与施工单位博弈点较多。

标价。

也称为综合单价包干合同。综合单价固定，按时结算数量，套用原单价，属于数量核定。甲乙双方共担风险。总包单位承担价格(已定价)风险，甲方承担数量(工程量)风险，结算风险远小于费率合同。工程清单大概能锁定90%左右的造价，对动态造价统计很有帮助。

总价平仓合约。

结算时总价+变更签证。闭口价合同对图纸和过程控制要求较高，对甲方管理水平要求较高。比如结算时现场验货和图纸有出入，对一线成本提出了更高的专业要求。

三个区别:

一般来说，费率合同适用于工期紧、图纸不完善甚至需要在方案阶段确定单位的情况；在图纸相对完善的情况下，即有扩大的初始图纸时，优先选择清单计价模式，以便有足够的时间进行合同谈判；封闭式价格合同适用于技术含量相对较低的分项工程和材料采购。

变更合同的结算在3%以内是可以接受的，即除非有重大遗漏或设计变更，变更签证应控制在3%以内。

确保已结算的变更合同不超标:

第一，合同的严谨性；

第二，合同的定价方法；

第三，竣工图的完善；

第四，流程管理文件；

第五，变更签证手续的完备性；

第六，书面结算数据与现场实物的一致性；

七是现场管理的规范化。

以图纸版本管理和施工档案管理对结算的影响为例。因为费率合同是三方合同，也就是边核算/付款边进行设计施工，最终会覆盖所有的竣工图。现有的A、B、C三个版本的图纸，都不能确定会用哪种布局进行结算，这样就会产生偏差，比如明明是C布局，就会用B布局进行结算，非常接近。因此，确定有效的竣工图、变更签证、隐蔽工程档案管理非常重要。

变更记录和结算要及时更新，否则拖得越久，再加上人员变动，风险越大。

所以，第一，采用月结制。即每月收集整理变更签证；第二，原结算；第三，施工档案管理要规范，对方要举证。避免因档案管理不规范导致的恶意索赔。