2021年已经过去，2022正迎面走来。
如果你觉得明年生意的不确定性很大，不知道该如何做。
不如先来看看我给的几点建议，希望对你有用。
提升服务，重视品牌现在的顾客越来越重视门店的体验感，更愿意为服务买单。
因为随着经济水平的上升，生活质量已经成为最基础的需求，追求更高层次的满足。
同时，顾客还对店内环境、布局、情怀等有一定要求，这些都属于精神层面上的需求，不可忽视。
所以，实体店老板们既要注重门店的陈列，又要提升服务，塑造品牌力。
照顾客户的需求，就是做大自己的生意。
提高空间利用率租金、人力、原材料费用不断上涨，开店的压力越来越大，再也不能像以前一样租个大店面就能经营得好。
所以要提高门店的空间利用率，合理优化。
未来小而美的店将更加具备竞争实力，布局合理、专而精、成本低，优势明显。
当然，提高空间利用率不是商品的堆砌，更不是打造拥挤的空间。
二是从系统上实现物、人、场的优化。
拥抱互联网，线上线下相结合这两年很少的门店能够实现线下增长，因为大家的购物习惯逐渐转向线上。
就连安踏、李宁以及已经申请破产的拉夏贝尔都是在线上取得了喜人的成绩，而他们的线下都是亏损的。
品牌如此，更何况那些“籍籍无名”的品牌呢。
再加上疫情导致的人流锐减，直播冲击，都在告诉我们一个重要信号：
要积极拥抱互联网，线上线下一体化。
精细化管理大部分的实体店还处于粗放型管理中，这肯定是不行的，到时候不被市场淘汰，就被自己的管理模式给淘汰了。
一直以来强调要精细化管理，那怎样才是精细化管理呢？
比如实现会员等级管理、成本核算系统、库存管理、员工管理、订单管理、大数据分析管理、财务报表等等。
将门店运营拆分成多项，每项下面再细分，这样数据出错时能及时找到问题，同时还能为门店运营提供决策支撑。
其实，精细化管理不仅是一种方法，更是文化。既能节约成本，还能增长业绩。
转变思维，积极改变不是外部环境打败了你，而是固定思维打败了你。
很多老板将实体店的困境归因于人流减少、直播冲击、疫情影响，但真的如此吗？
不可否认这些的确是有较大的影响，但不是根本原因，根本原因在于固定思维。
有的老板遇到困境后，积极寻求解决之法，有的老板死守自己的一亩三分地，不愿改变。
时代抛弃你时，不会打一声招呼。
如果你觉得线下人流锐减，为什么不转型线上，实现线上线下一体化呢？如果你觉得直播冲击力大，为什么不自己尝试做呢？
这些都是自己可以探索的，只是不愿意改变而已。
时代一直在变，今天不是疫情、直播，明天就是别的突发事件，生意不可能再像以前那样好做了。
有句话叫凭运气挣的钱，也能凭实力亏掉。
所以转变思维，积极改变，才是最根本的求生之道。
重视品牌建设，不分大小品牌常常附有文化、情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。消费者或用户通过品牌，通过对品牌产品的使用，感到满意，就会围绕品牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。
就像大家提到运动装，就想到了阿迪、耐克、安踏、李宁；提到手机就想到苹果、华为、小米；提到饮料就想到可乐、雪碧、果粒橙等。
当顾客记住你的名字时，就说明你的品牌建设成功了。
品牌不仅让你更加正规化，还能溢价，获取更高的利润。
有人会说，我就是一家小店，杂牌子，品牌建设没什么作用。
赶紧把这个想法从脑海中驱散，那些大品牌也是从小品牌起家的，你也可以。
再小的个体也有属于自己的品牌。
梦想要有的，万一实现了呢。
2022年实体店会不会再一次掀起关店潮，又或者会不会迎来一波春天，谁都预料不到。
但我们的首要目标是保证做好自己的那份工作。
其他的交给市场。
