为什么项目经理是安全生产的关键因素？

“听过很多道理，却依然过不好这一生。”

——韩寒的电影《后会无期》

本来不想说这个主题，能当上项目经理，肯定懂得安全生产的道理，但是很多项目仍然存在因为项目经理不重视安全而引发事故的情况。原因很简单，“知道”和“做到”还是有很大区别的，百年前古人就这个问题，曾告诉我们一个绝佳的方法论——知行合一。很多时候，我们并没有做到，更多的仅仅是停留在知道上面。把“为什么”变成“我想要”。

项目工作千头万绪,项目经理万千职责系于一身。

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉, 发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,担当自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。

只有项目经理才能具正担负起安全生产的责任。

从权责范围看,项目经理对生产安全应担负主要责任。项目经理受企业法人代表托付在现场行使管理权, 项目的人、财、物等生产要素由项目经理全权支配,施工态势由项目经理一手掌控项目的全部管理行为都是以项目经理为中心绽开的,都离不开项目经理的主导作用。项目经理对项目具有肯定的掌握权,任何一级、任何人都无法绕开项目经理对项目进行管控，安全管理工作也不例外。只有项目经理、也必定是项目经理才能担负安全管理的主要责任。

从施工项目的特点看,项目经理对生产安全应担负主体责任。项目部绝大部分在空间上远离企业本部,具有游离性、自主性强的鲜亮行业特点。项目经理是距离现场最近的管理者, 对现场的状况最了解、最熟识,并具有临机决断的权力,对项目的管理是深一些还是浅-些是严一点还是松一点完全取决于项目经理。可以说项目经理的主观能动性打算着施I生产的有序受控水平，项目安全生产的主体责任只能落实在项目经理肩上。

项目经理的责任心打算着安全管理的深度。

面对方方面面的任务压力项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任,是否始终尽心尽责地把安全管理作为第一要务去抓，直接打算这一共作的开展状况。

面对方方面面的任务压力,项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任是否始终尽心尽责地把安全管理作为第一要务去抓，直接打算这一工作的开展状况。

让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理,只有安全意识扎根于全员心中,安全生产才有最基本的保证。全员的安全意识来自哪里?主要来自项目经理的责任心。责任心首先表现为一种压力、一种焦虑感、一种忧患意识。

面对安全问题项目经理是食不知味，寝担心席还是饱食终日,诸事无忧？作为"场”中的领导核心,项目经理的态度打算全员的态度。榜样的力气是无穷的,项目经理的意念、举止的辐射作用是任何人都无法代替的。

让安全管理工作切实做到常布置常检查常整改。安全管理是一个过程,在过程中能否确保措施到位,万无一失,项目经理的责任心是关键。只有项目经理的责任心强,才能在支配工作时首先支配安全工作, 在考核管理时首先考核安全管理, 切实扭转安全工作“讲起来重要,做起来不要”的极端错误倾向；才能充分考虑安全管理的投入问题,在安全员、防护措施等人力物力的必要投入配置上不讲二话 ,不留空白；才能止确处理安全与质量、工期、效益、信誉之间的关系,真正做到“当安全与工期有矛盾时,宁可不保工期”“当安全与效益有矛盾时,宁可不要效益”"当安全与长官意志有矛盾时,宁可伤害感情”；才能始终不懈地狠抓安全巡察和安全检查, 不放过任何蛛丝马迹,不存任何侥幸心理,准时整改问题,把全部的安全隐患都毁灭在萌芽状。

项目经理必需求真务实。安全管理是实实在在的一件事, 仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的,它需要现场生产负责人扎扎实实地蹲在现场,亲历亲为去发觉问题、解决问题，准时有效整治安全隐患,才能收到实效。假如项目经理不是满天飞就是惯于坐办公室, 不喜爱去现场, 对待安全管理只是虚应故事,一味搞花架子,事故隐患就会埋伏积聚, 迟早引发出惊天的大祸。

本文来自网络，仅供交流，如有侵权，联系删除