今天来给大家谈谈我在房地产公司所在岗位的一些心得和经验分享；在房企工作的朋友们估计都很清楚，这几年有一个很热门的岗位叫做计划运营；这个岗位基本上都是从工程口和财务口出生的，由此可知道这个岗位的能力要求是工程里最懂财务的人和财务里最懂工程的人，但是这只是大概的做了一个通俗的岗位描述，其实真正的岗位职责远远不局限于工程和财务领域。因为此岗位也是最近几年随着房地产企业规模的越来越大，导致管理半径也随之变大而新兴设立的，主要目的是加强各部门的横向协同工作，统一大家为项目设定的共同目标而奋斗。但每个公司对此岗位的要求和定义也有所不同，就目前我所了解的很多房地产企业计划运营基本上都还是停留在工程计划领域，未能真正实现全周期、全过程的计划运营工作。只有少部分的企业正在在实施计划运营（例如万科、龙湖）；就目前房地产所处环境而言，真正实施计划运营已是迫在眉睫，房企只有通过计划运营才能使项目各业务口有条不紊的协助，实现精准管控。下面我给大家分享一个计划运营的工作流程和方式，希望大家对项目的操盘有个概念性的经营思维！