21世纪是人才涌现的时代，也是人才赢家通吃的时代。

人力资源开发与管理呈现出新的发展趋势。招聘是人力资源部的日常工作。

信息技术的发展、科技手段的应用和人才市场的活跃为招聘提供了便利。

同时，这也增加了人力资源管理部门的难度，因为随着WTO和全球经济一体化进程的加快，企业之间的人才流动乃至跨国人才流动已成为必然趋势。

优秀的候选人必然会有越来越多的工作机会。招聘并不像填写表格那么简单。

招聘质量是招聘的主题。如何及时招聘到合适的人才，提高用人部门的满意度，降低新员工的流失率，是任何一家公司都在做的事情，这对招聘来说都是一个巨大的挑战。

面对日益激烈的人才竞争，一些企业加强了规划、横向联合，加快了并购，形成了所谓的“航母”。

随着经济一体化的发展，越来越多的企业意识到人才的重要性，善于用人和激励人，积极培养和发展员工，这已成为成功企业的共同特征。

如果你不能招聘到合适的员工，无论目标有多好，都无法实现。

在现实生活中，我们看到许多公司、企业招聘会、招聘广告等。每个公司都有自己的招聘方法。

然而，没有太多的规范和标准。

员工被招募并离开。招聘结束后，招聘人员疲于奔命，浪费了人力资源管理部门的时间、精力和财力，提高了招聘工作的质量。

一不重视招聘，对招聘人员素质要求不高，组织不够强大

在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响招聘的质量。候选人将根据招聘人员的素质向公司推荐。

公司形象，尤其是高层次、优秀人才，具有敏锐的眼光和丰富的经验。

他们可以了解公司目前的经营状况和情况。想象一下，松懈懒惰的招聘人员如何招聘到合适的人才？

二招聘目的不明确，标准不合理，手段不科学，招聘原则僵化

很多公司在招聘时，无论是哪个职位，都需要学士学位或研究生学位、三年以上的工作经验等。优秀的人才似乎是一个学位和长期的工作经验。盲目追求“高学历”，形成人才“高消费”现象。

招聘人员在招聘前没有进行详细的需求分析，不了解招聘岗位的特点和要求，没有明确招聘人员的知识和技能要求，应该给予何种待遇。

考虑不足导致招聘计划的制定和实施不明确。

在招聘中，不能用科学有效的手段来检验招聘人员。招聘原则过于教条主义，不能灵活运用，导致一些符合企业特点的应聘者无法及时进入企业。

三缺乏成本预算和效率衡量

增加招聘投资可能无助于招聘合适的人员，但改进工作的基础是了解目前的工作情况。如果你不能测量它，就很难管理和改进它。

一个只忙于时事、缺乏思考的招聘人员充其量只能算是一个物联网的员工，不配被称为“人力资源经理”。

成本预算不仅指招聘期间的费用，还包括新员工的薪酬计划费用和企业的成本费用。

四缺乏完整的招聘程序

很多单位认为招聘就是收集简历、面试、安排人员到用人部门。

实际上，招聘是一个循环，包括很多内容，比如招聘前数据的收集、招聘流程、招聘中信息的收集、招聘中的宣传、招聘后结果的及时反馈、候选人背景调查等。

简而言之，招聘涉及方方面面，可以有很多方法。

关于招聘，我们应该知道什么？如何进行正确的招聘？科学招聘的概念和原则是什么？

针对目前招聘中存在的问题，对今后的招聘工作提出以下建议和措施：

1、注意招聘，选择合适的招聘人员

招聘人员作为企业的代表，是企业的一面镜子和生动的广告。他们的素质关系到企业能否吸引优秀人才和招聘的质量。他们不仅是招聘人员，也是人才经理。它们影响着企业能否拥有合适的人才。

因此，对招聘人员的素质要求很高。招聘人员必须公正、高尚。他们在招聘和选拔候选人时必须公正无私，坚持公平原则，否则容易出现任人唯亲和唯友现象，影响招聘。

同时，招聘人员需要具备丰富的专业知识、心理知识和社会经验。

这些知识可以使招聘人员运用科学有效的方法和理论，通过应聘者的言语和行为来了解应聘者的个性和工作能力，从而正确判断应聘者是否是企业所需要的人。

招聘人员还应熟悉企业的生产经营状况和企业的未来，全面展示企业的经营宗旨和经营理念，展示企业文化的内涵，介绍主要任务、职责，企业招聘的上下级关系和企业对应聘者的期望，积极宣传企业，吸引和容纳优秀人才。

2、建立规范科学的招聘体系，明确合理的招聘标准

招聘前进行详细细致的工作调查和人员需求分析，根据工作调查和需求分析，明确当前企业人才资源配置情况。

决定企业是否必须引进人才，是否必须招聘人才，如果必须，如何发布招聘信息，如何对待招聘人员，以及招聘人员与现有成员之间的关系。

人力资源部需要进行详细分析，以澄清这些问题，这有助于招聘计划的制定和实施。

以上是对企业招聘中存在问题的一些思考。可以说，现代企业的发展越来越显示出人的决定性作用。在企业管理中，人已经进入了以人为本的时代。要把人作为企业发展中的一种特殊资源，有意识地加以开发和利用。灵活就业网上讲座申请表