欢迎来到卓观创业宝典，本期讲合伙创业系列第三课，哪几类人不应该成为创业合伙人之选。

我们都知道，请神容易送神难。有时候，从合伙到散伙，只是一步之遥，找对了合伙人，众人拾柴火焰高；找错了合伙人，可能就是兄弟反目，企业分崩离析。

既为合伙关系，必有股权分配。创业者需要按照合伙人的标准发放股权。请你牢记，以下四类人，一定不能列入创业合伙人的范畴。

第一类，资源承诺者。

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

第二类，兼职人员。

对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作，就不能算是创始人。

任何一种边干着其它全职工作，一边边帮公司干活的人，只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个兼职人员一直干着自己的某份全职工作，直到公司拿到风投，然后立即辞工过来公司全职干活，那么他和第一批员工没有太大区别，毕竟他们并没有去承担创始人的风险。

第三类，天使投资人。

创业投资的逻辑是：

一、投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；

二、创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务于公司来赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力；创始人既出钱，又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。

第四类，早期普通员工。

给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高；另一方面，激励效果很有限。

在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，反而起到负面作用。

但是，如果公司在中后期（比如B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%的股权就能解决500人的激励问题，且激励效果特别好。

本期小结

股权问题是每个创业公司不得不面对的问题，应该成为每个优秀创业者的必修课。当我们确定了合伙人，股权应该如何分配呢？

关注我，我们下期聊。

本文由【卓观创业宝典】原创，欢迎关注，带你一起长知识！