自开工以来，中铁四局机电公司江西分公司南昌轨道交通4号线一期工程01标项目部深入落实局农民工“五共”管理要求，紧紧围绕“小美”家园同建设、技能提升同推进、项目管理同参与、安全质量同维护、品牌建设同提高的总体思路，激发协作队伍的工作积极性、主动性，增强项目的凝聚力、战斗力，推动了工程项目建设，为打响“四局机电”品牌夯实了根基。

南昌地铁坛子口站

“小美”家园同建设

项目部坚持以人为本的管理思想，结合现场实际情况，积极构建“小而美、小而精、小而优”的建家模式，为农民工创造“环境美、生活美、工作美”的幸福小家。

为让农民工感受到“家”的温暖和归宿感，项目部设置农民工探亲房、农民工书屋，适时开展集体生日、冬送温暖、夏送清凉、节日慰问、免费体检进一线、体育活动进基层等特色暖心活动。安排专人摸底调查，吸收农民工加入工会组织。同时，坚持做到“三必到，四必访，三必解”（即农民工突发事件必到、有不满情绪必到、有经济纠纷必到；对家庭困难必访、对生病住院必访、对思想状况必访、对工作困难必访；有困惑必解释、有困难必解决、有需求必解答），解决农民工急难愁盼问题。

机电公司江西分公司开展“情暖中秋、喜迎国庆”双节慰问活动，为农民工送上节日的慰问品

技能提升同推进

项目部班子深刻认识到，农民工是城市建设的参与者，培养一支高素质的农民工人才队伍是打造精品工程的重要保证。

为切实提升农民工素质和技能，项目部因地制宜，参加由团中央青年发展部主办、共青团江西省委承办、南昌轨道交通集团协办的江西省农民工技能提升重点项目南昌地铁工人业余大学，成立南昌地铁工人业余大学分校，制定内容丰富的培训计划，内容涉及建筑施工安全、技术质量、心理健康、卫生防疫等。截至目前，项目部共组织各类农民工培训56余次，培训人员累计1350余人次，让“素质提升行动”落地生根。

南昌地铁南昌大桥东站

项目部自主开展技能比武、技能大赛等，每月对协作队伍进行考评，并将每月“工地之星”评比活动延伸到协作队伍中，共评选奖励农民工“工地之星”4名。通过以赛代训，提升农民工素质，满足农民工自我成长的诉求。针对农民工工作地点零散、技术工种多样、技能水平参差不齐等实际问题，项目部挑选一名党性修养高、素质本领过硬的技术顾问，开展现场帮扶，组织农民工到样板站对标学习，做到技术指导零距离，使协作队伍与项目部形成共铸诚信、共创和谐、共同发展的利益共同体。

开展技能大赛

项目管理同参与

南昌地铁4号线项目是机电公司历年来承建的单体最大机电设备安装项目，包含8站8区间的风水电及装修施工任务，线路全长约9公里，工程施工点多线长，施工管理压力大。

南昌地铁桃苑站 南昌地铁桃苑站

项目部技术团队与协作队伍作为施工现场的”“先锋队”，共同面临新挑战和新机遇。在完成业主要求的节点任务同时，项目部针对南昌地铁4号线技术标准高、工期紧、专业多、交底多、施工难度大等困难，通过邀请协作队伍中经验足、功夫硬的农民工及班组长与项目技术人员成立方案小组，共同探讨优化项目施工方案，成立QC技术攻坚小组，破解技术难题，实现项目提质增效。例如，以提高泡沫玻璃保温施工质量一次合格率为课题，农民工骨干与项目技术人员共同开展现状调查、设定目标、分析原因、制定对策、实施对策、检查实施效果、制定巩固措施、总结提炼，显著提升了泡沫玻璃保温施工质量一次合格率，取得了良好的经济效益。

项目驻地

安全质量同捍卫

针对施工任务重、点多线长、安全压力大的实际情况，项目部根据安全教育培训计划，先后组织农民工举办进场安全教育、临时用电、可视化交底等多期培训班，实现了安全培训全员覆盖。

为切实发挥群众安全生产监督作业，项目部在协作队伍中聘任8名群众安全监督员，严格考核和奖励，并与协作队伍班组长签订《班组长工程质量责任书》，印发《班组长责任制管理办法》通知文件，制定班前安全质量讲话制度，开展周安全质量专项检查，营造了安全生产的良好氛围。

截至目前，项目部共计开展安全质量检查56次，发现安全质量隐患1120余项，下发安全质量罚款通知书26份。项目未发生一起轻伤及以上安全事故，施工安全整体上有序可控。项目部通过南昌市“安全生产、文明施工”标准化示范工地终评。

月度安全知识手册

品牌建设同提高

自进场以来，项目部围绕“开工必优，一次成优”质量目标，将各站的农民工班组长纳入质量管理体系当中，实施班组自检、专业技术负责人自检、质量管理员复检的三级检查制度，保证了“样板工序”与“标准件”的要求落实到施工各环节，有效防止质量通病及瑕疵，为后期施工一次达标、一次成优打下坚实基础。

在每道工序施工前，项目部组织技术人员、站长及作业人员进行现场技术交底。目前，共进行墙体砌筑、风管制作安装、桥架施工等技术交底190份。

“根据现场进度情况，项目部定期对我们班组长进行工序、图纸、规范的培训，并开展技术经验交流，避免各种问题再次出现，大大减轻了各项成本和负担，速度和效益都上去了，这样干活得劲儿！”云天路站班组长王强说道。

五年来，项目部在南昌先后承建地铁1号线、2号线、3号线、4号线风水电及装修、维保等工程，累计中标额9.44亿元，其中1号线、2号线、3号线项目均获评南昌市安全文明标准化工地，2号线项目荣获“中国安装之星”“中国建筑工程装饰奖”，树立了“业主信赖，队伍优选”好口碑，实现了区域滚动发展。

复工复产三级安全培训教育

（文/唐德阳 李振兴 编辑/王丹妮）