无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，其案例分析科目考察内容都是以10大管理为主，为了大家更好的攻克该科目，此文为大家分享一点干货资料——案例分析十大管理领域理论背诵要点。
范围管理
WBS的表现形式：
1.分级的树形结构
2.列表形式
分解WBS结构的方法
1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层
2.把项目的重要可交付物作为分解的第一层
3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS
工作分解结构应把握的原则：
1.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分
2.一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属
3.相同层次的工作单元应有相同性质
4.工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容
5.便于项目管理进行计划和控制的管理需要
6.最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的
7.应包括项目管理工作，包括分包出去的工作
8.WBS的最低层次的工作单元是工作包
进度管理
活动资源估算的方法：
1.专家判断
2.多方案分析
3.出版的估算数据
4.项目管理软件
5.自下而上估算
活动历时估算的方法：
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.三点估算
5.后备分析
制定进度计划的方法和工具：
1.进度网络分析
2.关键路线法
3.进度压缩(赶进度、快速跟进)
4.假设情景分析
5.资源平衡
6.关键链法(缓冲)
7.项目管理软件
8.应用日历
9.调整时间提前与滞后量
10.进度模型
进度控制关注的内容：
1.确定项目进度的当前状态
2.对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
3.确定项目进度已经变更
4.当变更发生时管理实际的变更
缩短工期的方法：
1.投入更多的资源以加速活动进程
2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
3.减小活动范围或降低活动要求
4.通过改进方法或技术提高生产效率
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