郭珉指出，现如今很多企业管理模式中，都存在着很多官僚习惯的弊病，不少私企的老板都是过去国企下海过来的，所以还带着一些以往那些官场上的习惯，上下级之间的关系也比较僵硬，正所谓是官大一级压死人，领导哪怕只搞了一级，也是必须被人敬仰的。但是郭珉指出，这种管理模式虽然层次分明，在某些方面可以省下很多麻烦，但是也并不是完全没问题的。

比如说，现如今很多年轻人都是追求自由，不受约束，这种僵化的管理模式的确也不太适合现如今的风潮，所以现在很多企业都会用一种扁平化的管理模式，来消除上下级之间的隔阂感。

郭珉指出，扁平化管理模式其实很简单，说白了就是将一些中层管理直接融入基层之中，让企业的管理模式趋于扁平，这样一来，企业的运营逻辑就得到了一种耦合式的优化，企业的员工等级不再那么“层次分明”。所以这种模式的组织架构也正符合一些年轻人的喜爱。

所以，企业的管理不能一言堂，但也需要将领导的威信搞上去，不能一味追求和蔼可亲，让员工觉得你“不当回事”。