编者按：虽然最近有关于美团逼商家二选一的负面新闻，不过最多的消息还是美团新业务的相关报道，比如目前美团正在内测自己的招聘平台，代号为馒头招聘，同时美团的买菜业务开始孵化新的产品，比如菜大全。那么从这些消息我们可以看出，美团已经似乎没有不做的事情了。

作为一家团购的平台，美团实质上是一个所谓的项目杂货铺，涉及到互联网行业的它几乎都做，而且不乏一些新兴的项目新兴的概念。在基于团购业务之下，美团目前其实触角已经伸向了各个行业，比如最新的买菜业务，招聘业务，网约车以及共享单车，有消息称美团还在积极的布局共享充电宝的业务。这就好比在美团上能够发现形形色色的用户需要的美食，而如今在美团内部也能够发现形形色色的项目。

从本质上来说，美团的王兴本身就是一个颇有野心的人，所以也不会是单单只想把美团做成一个团购产品。他更是希望通过美团的基础包括美团的流量和用户群体，来衍生出更多的互联网化产品，比如收购摩拜单车，包括增加网约车，都是希望能够在出行的行业里获得相关的市场份额。同时如今在新零售领域的概念影响之下，王兴也是切入到了线下市场，比如美团买菜业务，即便整个行业对买菜业务是非常的不看好，王兴依旧是非常坚持这个业务，他在此前也表示买菜业务已经出现成效。

根据此前媒体报道，王兴表示如今美团买菜业务在北京和上海其实表现还是不错的，未来还会在武汉探索新的机遇，比如通过自营的买菜业务，在人口密集地区开一些买菜的杂货店，为消费者提供比较常规的生鲜蔬菜的购买，这能够大大的缩短产品和消费者之间的距离和时间也能够更好的刺激消费者，以非常合理的价格来购买到比较高质的杂货和蔬菜。

可以看出如今的美团，线上业务中是真正的美食杂货铺，而在整个项目过程中也是互联网化的杂货铺。

从王兴面对媒体发问的言论可以看出，首先在外界一致看衰的买菜业务上，王兴其实是非常的自信，而且他觉得抓到了用户的核心需求，不过所谓当局者迷旁观者清，作为外人以上帝视角来看整个项目，我们还是会发出诸多的疑虑，尤其是买菜这个业务和互联网的结合，到底能够迸发出一种什么样的场景，是否就能够完全摧毁，可能数百年甚至是几百年的一个菜市场的文化。

事实上，如果我们说菜市场文化是单纯的买卖，那这简直是小瞧了菜市场文化，更多的菜市场文化其实是一种消遣或者说是一种习惯，快速的缩短产品和消费者之间的距离和时间，是不适用于中老年人的，对于年轻人来说又不在菜市场的用户群体范围之内，所以买菜业务其实是很尴尬的。

与此同时在网约车业务上，面对滴滴这样的巨头，其实美团目前还是没有任何优势的，单单是全国的布局，就已经让美团非常的掣肘，而且短时间内一线城市是否能够完成布局，这已经是个巨大的疑虑了。同时用户迁移的成本是非常高的，当滴滴已经非常成熟之后，美团面对滴滴没有明显的优势，单纯从价格层面来看，可能用户的需求更大的还是快捷便利以及众多的运营车辆！

还有美团其实是非常想要入局共享充电宝这个业务，从共享充电宝集体涨价来看这个行业貌似活得不错，但涨价的背后其实还是目前的运营模式无法支撑企业盈利，甚至是达到盈亏平衡。所以美团单纯的入局这些项目是否真的有必要，在宏观来看我们并不觉得有什么好的发展！

其实美团的动作远远不止我们了解的那样，比如美团目前在金融领域也是持续的努力，如今就已经推出了类似于蚂蚁花呗这样的信用支付产品美团买单！在美团支付相关的订单的时候，美团买单也是排在最前列，而自己的绝对竞争对手支付宝目前已经在隐藏栏里，用户需要点开隐藏栏才能看到支付宝的支付方式。所以从这一点上来说，美团目前其实已经在逐渐的暴力推广自己的信用支付产品，而依靠信用支付产品以及美团足够大的订单量和流水，似乎就能够支撑起一个缩小版的蚂蚁金服。

从互联网金融到网约车再到共享单车以及充电宝，包括目前正在研发的招聘行业，美团似乎是想要基于美团，将触角伸到整个互联网领域的各个角落，以此来支撑美团更大的体量。当然美团所触及的各个领域似乎都有不错的发展前景，比如在网约车领域里如果能够和滴滴并驾齐驱的话，那么美团目前的市值至少要在翻一番，而如果在共享单车领域依靠摩拜单车获得足够多的用户量，包括市场份额以及巨大的流量，那么对于美团的市值也是一个比较大的助力。

从这些杂货铺的项目可以看出，王兴确实是不甘于美团只作为一个二线的互联网产品，而是更加希望美团能够通过诸多的新业务挤进BAT的行列。曾几何时，美团已经被列为BAT的候选人，但后续我们也都知道，整个行业形成了两超多强的竞争格局，曾经的三足鼎立已经不复存在，另一个一线产品如今已经被归为了二类。美团的各个项目包括产业的布局以及体量相比于阿里和腾讯来说还是小的太多，也并没有绝对护城河的项目。

更为可怕的是，美团未来的发展模式其实就有点类似于缩小一圈的阿里巴巴，美团希望能够通过自己的生活领域服务，来占据用户更多的时间，包括提供给用户更多的选择我，这一点其实是和阿里巴巴非常重合的，这也是为什么阿里会率先收购饿了么，以口碑饿了么来对抗美团。如果深层挖掘，会发现美团的各个方面似乎都在模仿阿里的布局，可像阿里这样的庞然大物，想要颠覆是谈何容易。

所以对于美团来说，在多个领域里持续出击并不是什么坏事，但一旦出现多米诺骨牌的效应，就有可能对美团的基础业务产生重大的影响，这一点王兴是否考虑清楚了？