欢迎阅读，你离知识又近一步！我推荐书的思路，是从思想介绍到如何行动，你可选择现阶段最适合的书籍进行阅读，优秀书籍会直接影响整个视野格局、以及思维变化。希望能给各位精益圈大咖们一些启发，建议收藏！
1.《管理的实践》《管理的实践》
彼得·德鲁克的代表作品，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”，“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。
以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
2.《学习观察》《学习观察》是John Shook 及Mike Rother 多年经验，编撰的一本在精益圈里被公认为最实用的工作手册，介绍如何去观察企业的流程、识别流程中的浪费，找出改善的机会，是学习绘制价值流图（VSM）的天书。
3.《精益管理：现场管理改善》《精益管理：现场管理改善》
这本书作为“精益管理”理论在中国企业实践探索的总结，其内容是基于作者对恒安集团企业发展 30 年来的回顾总结和经验。企业要持续发展，就必须牢固建立改善创新和经营模式的创新，特别是由“粗放式”传统制造型企业转变为“精细化”管理的精益制造企业。
追求利益是企业存在的根本目的，持续改善是企业获得利益的有效方法，精益管理是实现持续改善强有力的武器。了解优秀的企业管理是如何进行现场落地与实施，总结对比自身的不足和差异，可以为后来开展精益管理改善指明方向、奠定基础。
4.《管理技术》《管理技术》
林荣瑞先生，台湾人，被称为“中国制造业管理领航人”，这本书实操性极强。当年我的老大（老板极力赏识的行政总裁）推荐的经理集训营指定学习教材。
卓有成效的管理
本书是彼得 · 德鲁克 的经典之作，目的是让读者学会如何做一个卓有成效的管理者。需要注意的是，本书对管理者的概念进行了重新界定，他认为只要能够影响组织绩效和成果的知识工作者都是管理者。从这个角度看，现代知识社会中的大多数人都属于管理者。
本书的角度很新颖，管理类书籍一般都是讲如何管理别人，但本书却是讲的管理者如何管理好自己。因此，不管你是否在一个组织内部担任管理职务，都可以按照这些方法让自己的工作更有成效。
6.《转化为安》
戴明著作。这本书会更接近制造工厂的现实，它完整介绍了戴明博士对工厂管理的心得。同样，他写得也很平实。
《管理的常识》
这本《管理的常识-让管理发挥绩效的8个基本概念》，就是从最基本的管理概念入手，提出了明确的管理概念和操作方法。
作者陈春花，曾经做过北京大学、南京大学和华南理工大学的管理学教授，有30年管理学的研究经验，曾经担任过新希望六和股份有限公司董事长、山东六和集团总裁。
陈春花这本《管理的常识》，其实可以看成是《管理学》的精简版，而且在内容上更加符合我国的情况和特点。
另外，《管理的常识》这本书讲的也是一个教授和总裁对于管理学的总结和思考，从这两个角度来看，这本书具有一定的阅读价值和启发意义。
《精益创业实战》
人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。
《精益创业实战（第2版）》中，Ash Maurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
《精益企业》
《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
《精益招聘》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。本书共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。
《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所——JIim womark Dane John 著。读完这本书最大的一个体会，也是解决了一个相信很多人都有的误区：那就是lean production，精益制造并不是传统制造的一个升级。
而更多的是：因为不同地区的市场大小、公司文化、产业习惯、供应商以及主机厂的关系、员工和雇主的关系以及政府政策，产品类型、客户需求等原因，lean production走了一条和传统 mass production （在书中指和lean production相对的，以福特为代表的美国）不同的发展路线，而随着市场、产品、政策、客户需求等的改变以及整体技术的发展，精益制造变得更适合环境和市场，从而在市场上拥有更大的竞争力，进一步统治了市场。
12.《金矿》《金矿》
《金矿：精益管理 挖掘利润》，豆瓣评分9.1。这本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至于书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。听过精益、理解精益、现场执行精益是三种不平的境界。吾将上下而求索。
13.《丰田生产方式》大野耐一(Taiichi Ohno)是丰田生产方式的鼻祖。这本书是大野耐一先生最经典的作品。该书系统揭开了丰田公司卓越的秘密。
14.《重新定义公司：谷歌是如何运营的》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
本书从文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面深刻揭示了在当今时代，谷歌公司如何在日常运营中，聚集精英人才，在公司所提供的支持性氛围中，充分发挥创造力，灵敏快速地感知客户需求和外界环境变化，在愉快的工作中提供有竞争力的产品。
15.《奈飞文化手册》《奈飞文化手册》
如何打造和维持高绩效的团队？作者强调了人才在企业发展中的核心地位，认为企业应只招“成年人”，即那些心智和职业素养成熟的员工，并给予充分的自由，而不是用规章制度去限制他们。真诚而高效的沟通可以让每个员工清楚地了解企业的前进方向，从而发挥他们的主观能动性，实现高绩效。
在《精力管理》这本书中，作者吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨告诉我们，要管理的是精力而非时间，有技巧的精力管理是高度表现、健康和幸福的基础，而这需要我们全情投入。如何进行精力管理呢？让我们走进这本《精力管理》。
17.《质量免费》《质量免费》
是被美国《时代》杂志誉为“本世纪伟大的管理思想家”，菲利浦•克劳士比的著作。本书由于引发了一场美国以及欧洲的质量革命而备受称赞。
前几天我也在文章中提到的一本书，也让我深深的记住了那句话，第一次就把事情做对。也深刻的理解了什么叫零缺陷。
虽然不是每个企业的最终目的是追求最大的利润，但是最大利润的取得确实为许多企业所向往，一本降低成本，完善管理的绝佳好书，尤其适用与初学管理者。
18.《格鲁夫给经理人的第一课》《格鲁夫给经理人的第一课》
这本书浅显易懂，但有很多初出茅庐的管理者必须要学习的技巧。书中还有一些关键性技巧，有时候连资深管理者都有可能会忽视，比如指标配对。
19.《21世纪管理挑战》《21世纪管理挑战》
多看看德鲁克老先生的书，深入浅出，言简意赅，抓住了现代人力资源管理的核心。
“彼得·德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。”
——来自《哈佛商业评论》
《企业再造》
《企业再造》是美国管理大师迈克尔.哈默（Michael Hammer）的作品，发表于20世纪90年代。哈默是企业再造和业务流程理念的创始人，其管理思想深刻影响了现代企业经营管理。
再造是创造新工作方式的工具。第一波再造的标志是消除了职能界限，聚集能够创造真正客户价值和超越职能界限的、端到端的业务流程。而互联网通过企业与企业之间分享信息，促进了跨企业流程的再造。如今我们面临更新的市场和技术环境，产业界又迎来一个新的历史转型期，但企业再造仍然是企业应对变化的思想。
另外再推荐几本适合基层主管阅读的书，我个人觉得很适用！
《班组现场精细化管理》
【班组管理-从优秀到卓越】
【现场制程品质管制实务】
【生产效率改善实务】
以上都是厦门大学出版社出版的。
《丰田汽车案件》、《丰田工作法》、《全日空工作法》这些会更加接近实操，有这些企业使用的现场管理方法，以及这些方法背后的原理故事。
其实还有挺多的，就是要根据个人的状态和职位循序渐进的。
我是伯仁君，定期分享精益生产管理的小故事和干货，请持续关注我们一起唠一唠~
