随着我国高等教育事业的飞速发展，对校园设施设备运营的需求也在不断提高。仲量联行近日发布的《高效能大学：开源节流12招》报告，为高校实现校园地产高效运营提供实用建议。

仲量联行教育领域亚太区总监John Mortensen表示：“我们为高校提供了12条建议以降低校园地产、设施设备运营成本，开辟全新营收来源；无论是短期措施还是长期策略，都有望助力校方削减成本，实现降本增效。”

如果您是一所大学的校园地产管理者，也许一直在研究和解决以下问题：

1、维持学校正常运营需要使用多少空间？

• 根据招生趋势和学术活动规划，对当前校园空间进行盘点；
• 了解实际需求有助于发掘空间利用机会并重新规划闲置空间。

2、所有的校园设施是否都实现了利用最大化？

• 不同院系共享楼宇和空间的模式将有力提升使用效率；
• 考虑实行“内部成本分摊”政策，确保各部门“按需使用”办公空间；
• 将闲置的音乐厅、体育馆、大礼堂等设施有条件地租赁给社会。

3、如何发现校园设施运维中的隐藏成本？

• 对包括设施管理、运营和维护成本在内的资产组合数据进行分析，将有助于发现低效资产和节省成本的机会；
• 定期对物业设施开展健康检查有助于避免计划外的维修工作，减少设施更换成本，提高设备工作效率。

4、如何降低校园设施管理成本？

• 优秀的设施管理服务提供商能帮助校方提升能源、工作流程、供应链及劳动力管理水平，节省5%至30%的运营开支；
• 由外部服务提供商开展的设施健康检查能够为校方提供客观的评估和相应的改善建议。

5、我们需要拆除、翻新、新建一些大楼吗？

• 采集大楼有关楼层、建筑系统和维修需求的数据，并通过对楼宇设施状况的全面评估来判断，“暂停楼宇运营”、“翻新或拆除”哪个措施更符合经济效益；
• 制定一份既基于数据、又优先关注资本投资的客观计划，将有助于减少不必要的房地产支出，并确保未来的校园设施既规模适中又能满足实际需要。

6、如何降低能源成本减少碳足迹？

• 建立可再生能源伙伴关系能够显著降低能源成本和碳足迹。在合作过程中，能源供应商会为安装太阳能电池板或应用其它能源技术提供资金，并为将电力输送到集中供电系统提供工程支持，从而节省能源开支。

John Mortense表示：“高等教育机构正面临着全新的挑战——既要控制成本，又要确保为学生和教职员工提供最佳体验。后疫情时代，高校在面对运营挑战时需要充分挖掘新方法，利用现有设施筑牢运营底线，并提升校园体验。”