红网时刻8月31日讯（通讯员 谢红霞 马丽 李睿璇）今年以来，中国石化永州石油强化“机关服务基层”意识，着力推进“我为群众办实事”，将财务管理延伸到加油站工作日常，由事后监管考核职责转变为事前贴心预警服务，有效规范加油站业务系统操作流程，在全省绩效考核指标中，管控系统与零售系统差异率由87.85%提高至99.47%。

转变服务思路，为办实事提供行动指南。为贯彻落实党史学习教育“我为群众办实事”实践活动要求，公司提高思想认识，转变服务思路，由财务资产部牵头，梳理出与财务业务相关的加油站工作疑难点进行分析，及时找出解决办法，为办实事理清思路。

组织业务培训，强化全员资金安全意识。公司通过加油站现场帮扶、钉钉群、视频会议等形式送培到站，组织资金岗位相关人员开展培训，详细分析、解答资金管理制度、加油站业务操作流程、资金防范风险点、上级部门关注点等业务管理知识，帮助员工提升专业技能，筑牢资金安全防线。

提供贴心服务，有效排查资金管理风险。公司坚持从源头抓起，从站级管理系统、非油海信系统、加油卡系统的班日结进行日跟踪、日提醒，将事后监督转为事前预警，及时反馈监管过程中发现的问题，形成闭环管理，减少业务系统人为因素差异率，把资金管理风险消除在萌芽状态。