我接触的物流人往往是加最长的班、干最累的活、挨最狠的骂、挣最少的钱。为啥呢？因为你不会干。物流人，尤其是团队的头子，我们暂且称为物流总监吧，都需要司马迁的博学，郭德纲的机变，潘金莲的决绝，麦克阿瑟的装逼[呲牙][呲牙][呲牙]

无论社会如何发展，公司如何分工，物流都是其中最重要，最苦逼的一个群体。君不见，物流经理人指数已成为评估社会经济繁荣的重要指标；君不闻，996，007都是物流对外服务的基本承诺。读者能翻看到这里，一定是心有戚戚，不再赘述。

本系列就对物流群体中的各个岗位的职责范围、任职资格、考核指标等一一道来，并一一解读。

物流总监的岗位职责：

• 根据企业的战略发展规划制定部门业务发展规划，根据企业年度经营计划制定部门工作计划。

点评：这个真的一点都不虚！首先，物流总监需要有基于公司战略规划基础上的物流长久发展规划，是看出去三年五年，是看到国际风云变换，是看到疫情的发展及疫苗的生产，[呲牙]所谓抬头苦干，已经抬头看了，咋干呢？就是制定本年度的工作计划，把工作量及成本横向分配给各个子部门，纵向分配给各个时间段。

• 根据本行业的特性，及公司的业务要求，编制各项物流管理制度，各岗位工作流程和操作标准，并监督实施。

点评：目的之一往往被忽略，那就是管理制度是对上层的权利约束，确定权限边界，坚决反对公司掌权者外行管理内行，就怕你不敢啊[抠鼻]

• 协调相关方及本部门人员开展物流信息系统的建设、维护、迭代工作。

点评：数据和信息的及时性、准确性不需多说。重要的是大数据的使用，怎说呢？了解好，掌握好，运用好数据是物流总监的基本功，童子功，应该是物流总监基因序列上节点之一。

• 团队建设，做好员工的培养培训、选拔任免、绩效考核等工作。

点评：管理归根结底是对人的管理，业务真的很简单。

物流总监的职责如果你想做的高大上一些，可以增加一些内容。但我觉得，有这四条充分必要条件足以！

物流总监的基本要求：

• 有一定的行业经验，或同一行业相关公司经验。

点评：因为不能保证每一个人都有我这么强的学习能力[酷拽]

• 具备规划能力、分析判断能力、数据分析能力、组织能力等。

点评：咋判断一个人的能力啊？Google、微软都是做笔试，找了世界著名心理学家出题库[晕]其实，我觉没那么复杂，在一起聊聊天双方半斤八两就都清楚了。都是千年的狐狸，说什么聊斋啊！

物流总监的绩效考核指标：

这个还真就复杂了，如果你只考虑物流业务的问题，那么你一定不是一个好的物流总监。能站在公司层面向下看物流业务，把公司的目标分解为物流部门目标，才是合格的。但是。。。

公司不同的发展时期，目标又不相同：起步时期，规划为先（三年足以）；冲刺时期，成本为先（虽然我并不同意这一点）；成熟期，质量指标为先。

绩效考核必须分解为年，季度，月份，逐期考核逐期修正，不要等到年末再瞪眼，举个例子吧：