哈哈

我的【刺激】技能

冷却时间结束啦

准备好听大家居教育平台

疯狂输出了吗

来

你的团队你满意吗

客户进店量/成交量

达到你心中的预期了吗

面对这种情况你有解决的办法吗

作为门店的管理者，店长的工作不仅要思考如何提高门店的效益，更重要的是如何打造一支专业团队。

什么？你问我怎么打造，来，上法宝《大家居教育平台之门店管理四大法则》！

相关科学数据表明，海豚有很强的智商，天生就是优秀的激励者、强大的社交者与沟通者。

海豚懂得关注情绪，擅于沟通，会主动保护其他遇到危险的生物，这正是企业新管理模式中需要的品质。

所以，海豚法则告诉我们，不要过分强调雇佣和管理关系，要追求信任、公平、正义和诚实。

要求老板和店长要胸襟宽广、乐于接受批评，强调团队精神，给予员工更多可以“施展拳脚”的空间和责任。

一条两寸长的金鱼，养在鱼缸里，一年以后，依旧只有两寸长。而换到鱼塘里，两个月过后，就猛涨了一尺，你说神奇不？

所以，鱼缸法则告诉我们，每个员工身上都有隐藏技能，当他成长遇到瓶颈时，交给他一些有挑战性的工作，他成长的速度会让你惊讶！

一个沿口不一的木桶，它的容量取决于木桶上最短的那块木板，想要多盛水，就要想办法补齐那些最短的木板。

延伸到门店管理中的意思就是，店长要关注每一位导购。因为一个优秀的导购是你团队中的核心竞争力，落后的导购，则是你提升门店业绩的重要突破口。

抽屉式管理也叫职务分析。在企业中，每个管理者都有一份详细的岗位规范，对每个员工的职责、权利、责任、利益等都有详细的划分。

因此，抽屉法则告诉我们，作为家居店长，要对团队里每个成员的职责进行详细的划分，清楚地了解每个人的能力，将利益最大化。