联想集团的创始人柳传志说，管理企业的核心是搭班子、定战略、带队伍；

有位上市公司的老板说，管理企业的核心是管理制度、工作流程和企业文化；

而在企业里工作二十多年的我却认为，管理企业的核心是人管好、事做好、拿到好结果。

一、人管好

1、定制度：先制定各项管理制度，做到有法可依，变人治为法治，制度面前人人平等。

2、建团队：没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗行不通，只有抱团打天下，必须筹建一支高效团队，做到招之既来，来之能战，战之能胜。

3、铸文化：企业文化是企业发展的灵魂，企业的愿景、使命和价值观必须由企业的管理层和员工共同制定并获得认可，这样才能更快的推动企业做大做强。

二、事做好

1、定目标：没有目标就没有方向，所以要先设定年度目标，然后把目标进行分解，如季度目标、月度目标和每天目标，并且责任到人，这样才能引导鼓励员工完成目标。

2、严考核：员工不会做你希望的事，只会做你考核的事，公司没有绩效考核体系，管理层和员工根本不可能完成任务。

3、建流程：没有标准工作流程，执行等于一句空话，企业管理过程中各项工作都应该标准化、规范化和程序化，确保流程的每一道工序都有人做，而且每一道工序的制作都有明确的标准。

三、拿到好结果

1、月初定目标：目标要量化，要有挑战性，还要有完成时间。

2、月中控过程：全程跟踪监控，发现问题，及时纠偏。

3、月底拿结果：以结果为导向，不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫。