公众号停更了一周，我家二宝出生了，家有一“好”。

再更新公众号，翻年变成了2022年。

一个人一旦落魄的时候，你会发现没有任何机会；一个人一旦有点钱的时候，你会发现到处都是机会。

经济大环境不好时，也会如此。

明年的经济形势依然非常严峻，目前没有好转的迹象。人口下滑，虽然出台了很多刺激政策，但短期来说难以改变这一趋势。

今天中午抽空与公司其他几个股东小聚，边吃边开股东会，总结今年工作，探讨明年的发展规划。

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关于创业风险的应对原则

少年派的奇幻漂流

作为中小企业经营者，一名创业者，是冒风险还是稳妥经营，是我们每天都需要面临的问题。冒险，即意味着开创新局面；“稳妥”经营，特别是在目前不太乐观的宏观大环境下，作为创业者也不得不思考。

如大海行船，可以漏水，但是不能翻船。

如何把控风险，同时又能积极开创公司未来的发展？

大家一直在探讨明年出什么新品的问题，有股东建议同一产品出不同的规格，针对不同价格敏感类型的消费者。使我想起原公司的一个问题：公司开发新品，进行了大量的市场调研，也听取了很多市场人员的建议，但是最后招商失败了——产品开发出来后，存量市场没有几个经销商做，更别谈招商开发新市场了。公司付出了极大的试错成本。

在面对未来不可知上，没有对错，对这种不可知，也难以具体量化，那么面对未来不可知的这种风险，我们应该如何应对？

我总结的经验是：风险最小化原则。

未来不可知、不可量化，因此争论经常会出现所谓“公说公有理，婆说婆有理”，面对这种情况，我们来评估风险，在未来都不可知即“收益回报的理想化趋同”的情况下，开发哪个产品能够风险可控？哪个产品的风险最小化？

风险可控、最小化原则，使公司能够经得起折腾和试错，而不至于因此一次失败而伤筋动骨，最终创业失败。

阿里巴巴卫哲在分享公司搭班子时，讲到过一个道理：一个公司能够跑多快，同时取决于你踩刹车的能力，所以阿里巴巴还在民房时就超配了一个CFO蔡崇信，腾讯的刘和平，滴滴程维与柳青的搭档。CFO的其中一个作用，就是把控风险。

一家创业型公司，前期为什么一定要专业化运营，把一个品类或者产品打透？就是为了给经销商和消费者以专业化的形象来降低公司运营的风险，市面上能賺钱的产品相信绝不仅仅只有你公司所经营的那个品类或产品。

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关于公司经营的投入与产出原则

我们举个例子：大家都知道婴幼儿配方奶粉是个好生意，产品粘性强即消费者容易复购，虽然出生人口下滑。以前做过一个婴幼儿奶粉。运营一个品牌启动资金行业“均价”在100万左右，200万算公司“家底”比较厚的，但是今天，虽然国家婴幼儿奶粉配方注册制，一个婴幼儿品牌启动资金没有500万拿不下来。

相比过去同样的产出，但是投入加大了。

在公司的实际经营中，我们经常会面临同样的决策困境：这件事情我们到底值不值得做？

这就涉及到第二个原则：计算投入产出比。你需要投入多少资金，预计能够产出多少效益？

投入产出比，既需要计算整个产品的投入产出，也需要计算产品带来的资金周转率，如你投入50万开发一个产品，一年只能周转2次，但是你投入100万开发的产品，一年能够周转6次，那么，我们会更愿意投入100万。

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事情的重要性排序原则

公司经营，经常会面对很多问题，千头万绪。A股东可能会告诉你，这件事要尽快搞，要不然公司发展又跟不上。B股东可能会告诉你，目前市场上什么非常火，要尽快开发出来招商“抢钱”。C股东可能会告诉你，那个项目很賺钱，我们应该去尽快抢占先机？

A、B、C股东说的没有对错，那么到底应该听谁的，到底应该先做哪件事情？

这不是应该听总经理的或者董事长“一言堂的问题”。

段奕宏、蒋勤勤、高虎主演的电视剧《大时代》里，陈顶天要继续做软件，冯杰要开超市，有错吗？没错。放在现实生活中，我们应该怎么做？应该是学梁红玉先做保健品的。

为什么？因为从公司的生存和现金流的角度来说，做保健品更重要，只有这样，软件继续烧钱才有资本，投资超市我们才能把试错成本可控。

这是公司经营问题处理的第三个原则：将市场按照轻重缓急进行分类，优先处理重要又紧急的事情。

《高能效人士的7个习惯》里面有谈到处理问题的这一原则。

阿里巴巴卫哲分享了“打通关”和“271”的资源分配原则。阿里巴巴处于创业期时，是将所有的资源和精力集中在同一件事情上，把这件事情处理好后，留下一个小分队，然后再去攻下一个山头。谷歌，包括度过了创业期后的阿里巴巴，在面对处理现在的项目和有前景的项目时，资源和精力的投入采取70%的资源用于处理公司“今天的事情上”，把20%的资源和精力用于开发“明天的事情上”，10%的资源和精力用于研发“未来的事情上”。

这同样适用于公司经营管理遇见几件事时，到底应该如何处理。

首先问自己：哪件事情是与自己公司的生存最重要的？哪件事情是能给公司带来更大现金流或者更大现金流的？然后将事情，按照重要和紧急性原则进行排序。

我是公司一个股东，多次谈到我们一定要做抖音号，要做短视频，公司一直拖着没做？因为对于我们一家创业型公司，短视频确实是未来的一个趋势，这件事很重要；从投入产出的角度来说，有比做抖音短视频更重要的事情需要投入资源去做，因此相对公司的生存问题，做抖音这件事并不紧急。

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