8月25日，华睿诚项目管理有限公司经营副总经理师小娟、监理事业部总经理许荣以及信息中心经理张洁泉莅临亿诚建设项目管理有限公司考察交流。亿诚公司副总经理李楠、总经办赵醒文总工、监理部赵利科部长以及企划部杨行领部长等人对华睿诚项目管理有限公司的到访表示欢迎并热情接待。双方就分支机构的日常管理工作、监理项目现场管理等议题展开了交流讨论。
会上，亿诚公司企划部杨部长向华睿诚项目管理有限公司一行人介绍了亿诚公司的发展历程、荣誉资质以及团队建设等内容。在介绍完亿诚公司的基本情况后，共同观看了亿诚公司的宣传片，让华睿诚项目管理有限公司对亿诚公司有了更进一步的了解。华睿诚项目管理有限公司对亿诚公司多年来为行业做出的贡献、取得的成绩表示赞赏。
随后，双方就各自分支机构管理、档案归档问题、监理现场管理以及人员管理等情况展开了充分交流和探讨。
关于监理现场管理问题，亿诚公司监理部赵部长表示一要有原则性，在关键性问题上要有原则；二要有预见性，在现场管时要实时注重可能会出现的问题，即使杜绝防患于未然，在这一方面监理人员的聘用也很关键，要懂行，不能只是纸上谈兵，要有经验；三是在管理时要做到把现场实况与规范相互结合。华睿诚项目管理有限公司在听取监理部赵部长的看法后，表示非常赞同。
双方就分支机构日常管理工作和管理制度方面也都进行了讨论，都表示要想管理好分支机构要做到三点：其一，坚持系统推进、横向互动；其二，坚持精细化和规范化并重、标准化和信息化联动；其三，坚持把握重点、突出实效。在监督分支机构系统工作主线的同时，聚焦各部门建章立制、流程优化，有效规范分支机构运行机制、提高运行效率，要对数字化、信息化现代化软件的使用开展专项监督，实现公司管理的信息化、便捷化、智能化、透明化。
企业间考察学习、思想碰撞，是资源互补、创新合作的第一步。此次和华睿诚项目管理有限公司进行深入交流，相互学习，共促进步。希望两家企业通过本次交流，以分支机构管理以及监理现场管理互学互鉴为切入点，兼顾双方在业务覆盖、产业链贯通上的互补性，进一步发挥优势，开展全方位合作，建立紧密的合作关系，共同为建设工程咨询行业发展贡献智慧和力量。
