摘要：随着我国汽车需求量的不断增加，化石燃料型汽车仍占有绝对的市场不可替代的地位，而且增势依然强劲，各地对加油站的布点建设工作近年来持续不断处于增势状态。本文针对加油站建设项目施工管理中存在的问题进行分析，并制定一系列的对策来进行有效改善，从而提高建设项目管理的水平。

关键词：加油站建设；项目施工管理；问题；对策

前言：随着全球化进程的不断加快，使用化石燃料的汽车市场强势推动了石油市场的发展，新的发展机遇在一定程度上带动了加油站的布局、建设和使用。但是任何事情都有两面性，对于加油站的建设项目施工管理也存在着很多的问题，这就需要我们来找出问题、分析问题、解决问题。

一、加油站建设项目施工管理中存在的问题

1. 计划管理不到位

在加油站建设项目的实施过程中与计划管理存在较大的偏差，这是由于对于计划管理的落实或缺少专业人员的有效操作，或因管理者对该项工作的认识不足等导致其不被重视。有的项目虽然制定了计划管理，但其中存在着很多的漏洞，因对工序管理的控制环节的梳理不畅，执行走偏等造成无法全面地落实下去，导致计划管理有其名无其实甚至被忽视。有的项目则直接轻视计划管理，在整个施工项目完成过程中计划管理常常被空置，甚至在完成之后都不会制定计划，相关的管理也是凭项目管理人员的经验来操作的。

2. 成本管理体制不健全

为了保证建设项目成本投入的合理，就需要有完善的建设项目管理体系来保证。通常情况下，只有完善权责体制才能保证建设项目管理体系的合理有效运行，而目前我国的很多加油站建设项目成本管理体系因管理机制问题导致体系不健全，对项目管理的过程管控存在一定的缺失和不足，如有些企业实行项目经理负责制，但对建设项目的过程管理制度及对项目经理的监管制度在实际执行中存在两张皮现象，这些问题反映出管理体制与实际运行机制的耦合度不高，且存在较大的乖离，有制度缺执行、缺监督，就项目成本管理方面而言，也反映出执行过程与制度脱节，这都是管理体制不健全的具体表现。不健全的管理体制，对成本失控造成的问题也无法有效发挥及时改善、制止失控的作用。

3. 项目管理要素协调管理问题

项目管理所涉及的方面是有很多的，成本、工期、质量、安全是项目管理的重点要素。每个要素都需要合理把控才能保证整个项目管理接续明了、衔接有序，管理水平保持稳中渐高，甚至在某些方面得到较大的提升。然而，从工程项目施工管理的整体与细节来讲，这四个要素有着较大的相互影响，任何一个因素的变化都会导致另三个因素出现问题。只有将四者进行合理的协调才能保证项目管理的稳定有效，管理水平得到保证。但是在实际的项目管理过程中，这四者是往往由不同的部门进行独自管理而区分开来的，一项要素的执行，在一定程度上影响了其它三要素的协调性，很明显，不同的专业部门单纯为了自身的利益而忽视了其它要素的影响，这些情况是非常常见的。

二、改进加油站建设项目管理水平的建议

1. 加强成本、工期、质量和安全的协调控制与管理

对于具体的加油站施工项目管理来说，整个项目的质量保证、成本控制是项目建设的最终目的，工期与安全是伴随着项目开工建设到结束的依附性重点工作，具有相当的时限性。成本、工期、质量和安全四方面的要素构成了施工项目管理的主线，在施工建设过程中，涉及的如现场管理人员、技术人员、专业分工、设备、主材供货、施工图修正、现场场地的安全文明管理等其它多种多样的辅助性要素对于施工建设项目管理来说也必不可少，而且相互间既相互作用，又紧密联系，需要对具体项目的每个主次要素进行深入分析、研究各要素之间的勾稽与排序关系，结合项目内容制定具体的施工组织方案，并在施工过程中按照施工组织方案做好过程把控，尤其是要防止出现施工组织方案与工作实际相脱离，确实发挥施工组织方案中对整个建设项目的成本、工期、质量和安全的协调控制与管理。

2. 运用工作分解结构加强计划管理

在对加油站建设项目施工管理的过程中，要针对建设内容实施的各个阶段进行合理的管控，就需要根据项目的具体情况、不同特点，对项目的组织结构进行合理的搭建与分解，在具体的执行过程中要按照组成项目管理组织架构的各层级人员岗责一致来落实任务、落实责任、落实“一岗双责”的风险防范，不能出现偏颇，确保整个项目的协调运作，把有益的协调管理变成项目管理水平提升的一个良好的媒介，使施工的不同部门有效的协作联合，这是最基本的项目计划分解管理的构建实施环节。

3. 重视工程项目风险管理

在加油站项目的施工建设过程中，尽管经常强调安全文明施工，但因诸如人员技术力量搭配不合适、交叉作业、工序安排顺序不当、作业措施不到位、作业人员不遵守操作规程、管理无序、当地居民阻扰、政府政策的变化等等因素的掺杂也会出现一些始料不及的突发状况，严重影响安全文明施工。因此，重视工程项目建设过程中的风险管理是项目管理人员的责任履行不可忽视的环节，对可能出现的意外进行有效的预防控制就必须要遵守工程建设标准、规范，执行好国家和政府的政策。对于工程项目来讲，其本身就较为复杂，牵扯到将来开展危险化学品经营的加油站工程项目更不例外，相对于其它工程项目来说，加油站项目虽然算不上大项目，但依然是麻雀虽小五脏俱全，也具备较高的专业技术要求，在项目建设过程中具有的各类风险也较大。

4. 积极采用现代计算机及网络信息技术提升项目管理水平

当前，利用计算机及网络信息技术来进行企业的专项管控和综合管控已是非常普遍的事情了。但对于施工项目管理而言，这方面的技术应用还处于较低水平。各个阶段进行控制并将计算机信息技术应用于项目管理的多个方面，比如成本管理、质量管理、过程安全管理、工序管理、作业措施管理、文档管理等，这些有交叉、叠合且有专业分支配合的工作要有很好的集束统筹管理起来发挥作用，就必须要充分利用计算机及网路信息技术来加强项目的过程管理，目前国内建筑施工企业在项目施工管理过程中的计算机及网络信息系统的应用，在一些公司已有一定的应用经验，而且对其使用范围由单个项目已延展到多个项目，逐步实现的数据共享，数据共享意味着有条件做到在建筑施工企业范围内所采用的标准、安全措施、施工工序安排和指挥等将逐步统一，也做到了从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几秒到几毫秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等，计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策，必将促进项目管理效率和管理水平的提高。

结束语：

综上所述，随着技术、经济水平日新月异的不断进步，人们在社会生活中诸如对加油站类的社会共享资源便捷性要求的不断提升，加油站工程建设项目施工管理过程也面临着新技术应用对管理工作综合化、专业化不断提高的要求，其中存在的现实问题和未来的新问题依旧是很多的，这就需要我们一如既往的重视加油站建设项目管理过程中存在的各种问题，利用多种方式方法来对其进行合理科学的管控，经验的总结变为理论的积累，实现理论对实际工作的指导，使项目管控落到实处，管理水平不断得到提高，从而进一步促进施工企业建设能力的不断提升，促进加油站项目建设管理水平的整体提升，为项目投资企业和建设施工企业有质量的可持续发展作出积极的贡献。