今年以来，齐河农商银行找准目标、抓稳重点，着力信贷质量管理，在贷款“三查”下下足功夫，信贷管理质量持续提升。一是着重抓三查制度执行。重点对贷款业务的合规性、管理的全面性、客户经理的履职能力等，进行深入的管理评价，查找信贷操作及管理不足和风险隐患，及时总结、报告、反馈、提示、问责，并采取有效措施抓管理，督整改，促规范，通过检查跟踪、非现场跟踪等措施，增强信贷人员责任，提高履职能力，今年共跟踪检查9次，监督贷款986次。二是抓实检查排查反馈。面对面与当事人讨论、分析、辩论、确认，有效推动管理成效。对信贷类审计以及飞行检查等分别召开了对接反馈联席会，问题当面点清、责任当场确认，效果显著。截止目前共开展现场反馈14次，集中反馈2次，参加人员115人次。反馈现场可以自辩，人人可参与，问题清晰透明，根据实际情况分管领导提要求、条线抓落实。截至目前，问题整改率比去年同期提高了7.85个百分点。三是听取意见和建议。分别开展会计主管、客户经理座谈会2次，鼓励职工畅所欲言。通过对等沟通、双向交流逐渐转变员工们对跟踪检查工作的认识。转变责任追究方式，对屡查屡犯和风险较严重问题由被审计拟定责任追究意见，责任追究委员会审核，养成自我监督习惯。四是引导方向定目标，将信贷业务审计作为审计重点，包括对信贷业务以及客户经理本身的监督和排查。把关方案制定措施，结合上一年度出现频率较高的风险节点，做到精简、实用、有效。广开思路多创新，每月通过总结、分析鼓励跟踪检查人员大胆创新，从检查方式方法上下功夫找窍门、寻捷径。注重检查技巧和理论水平的培养。（张波）