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21世纪初的时候，随着全球化业务的增长，很多企业随着自身的情况选择多元化的经营战略。但是也不是所有的企业都使用这种战略，这需要对企业组织承载力的测试才可以。有些企业通过多元化的经营实现业绩的倍增，但也有企业却由于多元化的战略透支了现金流，从而使企业陷入危机，更有甚者导致覆灭。

那么什么是多元化战略，如何选择多元化战略呢？请让我简略地介绍一下。

所谓多元化战略，是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。

• 产品多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，例如小米的手机、电视、智能家居及汽车。
• 所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场及全球市场，例如华为国内市场、欧洲市场及非洲市场。
• 所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国，例如万达原来美国、澳洲、英国及意大利的投资。
• 所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

• 1.分散经营风险。
• 2.方便从资本市场中获得融资。
• 3.寻找企业新的增长点。
• 4.提高盈余资金使用效率。
• 5.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。

• 1.来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
• 2.市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
• 3.产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
• 4.产业退出的风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
• 5.内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

今天分享一份业务多元化企业的战略咨询报告，由于企业的业务跨行业，不同业务间的关联性不大，在企业发展过程中需要对不同业务进行定位及重组，该报告共计121页，节选如下：

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