在北京时间6日晚结束的女足亚洲杯决赛中，中国女足3:2逆转韩国女足夺冠！这个好消息也为春节假期带来完美收官！

进球精彩瞬间

比赛中，韩国队先入两球，下半场唐佳丽、张琳艳4分钟内连入两球扳平比分。第93分钟，肖裕仪打进绝杀球！这是中国女足时隔16年，第9次夺得亚洲杯冠军，祝贺铿锵玫瑰！

回顾中国女足披荆斩棘的一路，上一次夺冠还要追溯到2006年，当时在澳大利亚进行的决赛中，中国队90分钟内顽强扳回两球，和东道主2-2战平，最终点球大战夺冠。

此后的四次亚洲杯，中国队都是止步半决赛——终于宿命在本届亚洲杯被打破，中国队点球大战淘汰日本晋级决赛，并在决赛中逆风翻盘战胜韩国女足，赢得亚洲杯冠军！

中国女足主教练——水庆霞

“放下一切包袱，付出一切去拼搏”是女足主教练水庆霞在中场休息时传递给球队的态度，亚洲杯冠军不是终点，而是起点。赛后发布会上水庆霞情绪激动眼含热泪表示：拿到冠军是一件可喜的事，我们也看到了今后的方向。无论在技战术还是心理上，我们都会朝着正确的方向走下去。”

在业务能力抗打、实力拔尖的教练带领下，中国女足走出低谷，顶住压力，一次次逆风翻盘。此次能够夺得冠军也绝不是偶然和侥幸，靠的不仅是女足强大的心理承受能力、不服输的体育精神更是姑娘们持之以恒的训练以及身经百战的经验积累。

女足队长王珊珊在赛后接受采访称：“我和队友们未来肯定还会经历很多起伏，但我们给全世界展示了我们有多么团结，我们也会继续展示中国女足的精神。”

简洁有力的一句话，表达了女足姑娘们对体育竞技的热爱，更看到了队员之间的团结信任以及为国争光的集体荣誉感。

足球，是世界第一大团体运动。正如经营管理的一句名言“失败的团队里没有成功的个人”。在夺冠的球队里每名队员都是功臣，在淘汰的球队里每名队员都是“loser”。

作为全球第一大团体性运动，企业的团队管理与足球团队管理的确有很多汇通之处，管理一个企业与管理一支球队具有异曲同工之妙：领导者要有高超的排兵布阵法；员工要各司其职竭尽全力；团队要默契配合共同战斗……

足球需要团队具有极强的自主性，11位足球队员上场后，教练除了有限的换人权，几乎就失去了对于这个团队的控制力，只能放权让他们去做，跟管理知识型员工是很相近的。

其次，职业球队也是以绩效为导向，球队的考核周期短，每一场、每个赛季都会有的详尽绩效报告。

01 团队精神

团队精神是足球运动的灵魂。任何一个球队，单靠明星球员是很难取得胜利的，必须依靠集体的力量，全力以赴，才能克敌制胜。

人力资源部门也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。

德国球队世界闻名，主要得益于其卓越的团队精神。卓越的团队精神需要建立真正意义上的团队而不是乌合之众，构建清晰的团队远景目标，不断强化团队的学习能力、沟通能力、执行能力与领导能力，打造阳光、简单、高效、协作的企业文化。

02 权责明确

球队的重要特点之一就是扁平管理与权责明确。扁平管理降低了沟通决策层级，缩短信息沟通通道。权责明确有利于球队成员快速反应，有效协同，避免出现越位、错位和失位现象，从而确保球队整体的执行能力和反应能力，才能在不断变换的比赛中把握主动。

作为企业尤其是大型企业，尤其应该注意发展中形成的官僚主义、职责不清、权责重复、机构臃肿、人浮于事、效率低下等不良现象，始终采用最精简的机构和人员设置以及最简单有效的管理模式。

03 及时有效复盘

用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。及时总结自己和对手成功与失败的经验教训，是优秀球队的特征。

企业内部也可以适时的开展盘点工作，帮助企业了解现有人才状况，做好人才与组织未来发展规划的匹配，修复企业运营漏洞，不断革新，勇于创新，不断提高核心竞争力。帮助人才了解个人优势和不足，为未来提升和发展提供方向。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。

04 “板凳球员”

不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。

企业价值有三大要素:风险、回报和增长。其中，风险好比足球场上的守门员、后卫；回报好比足球场的中场球员；增长好比足球场上的前锋、边锋。

不同的球员扮演不同的角色，承担不同的职责，彼此配合，扬长避短，优势互补，形成一个整体，才能赢得比赛的胜利。

其实企业也是一样，时时刻刻面临内部和外部两重压力，需要每时每刻处理好优势与劣势，机遇与威胁的关系。

这需要企业做足功夫，既要管理好部门和员工，也要做好看势、用人、平衡三件事。重点是选人用人育人和留人，协调好内外关系，把握好形势，形成合力。