有人跟说：现在年轻员工越来越难管了，都说60后循规蹈矩、70后充满激情、80后赋予挑战，大家对90后和00后员工的职场印象都是缺乏吃苦精神、喜走捷径、一言不合直接辞职走人。

职业定位模糊、没有什么责任心、工作时间越短越好、工作越轻松越好、钱不重要，我出来上班不是来受气的，既然两看相厌那就拜拜。上班就该拿钱，做与不做无所谓；不喜欢别人告诉我要做什么，我只喜欢做我自己喜欢的事，你自己之前不说清楚我看别人也是这样做的。

尤其如果管理人员年龄偏大习惯用多年管理经验去套用发现对这届员工基本上没有啥管理效果辣么，我们应该怎样去做呢?

01意识到员工心理诉求不同

相比薪水，他们更重视职业发展和工作环境氛围生存环境无压力，导致他们更看重工作的舒适性和发展性其最终的目的是实现个人发展。

02找工作，他们更务实

他们都对自己的职涯有明确规划，绝大部分人没有间歇期立刻进入职场每年跳槽是平均水平，不过频繁跳槽的终究是少部分人40%以上的并未换过工作促成他们离职的三大原因薪资，工作氛围职业发展，他们的薪酬期望普遍偏高需求不匹配，是他们离职的最大原因而这种落差对工作稳定性及敬业度也造成了一定负面影响。

03建立心理干预疏导机制

关注他们的情绪并建立疏导机制在他们出现情绪波动时早发现、早解决及时获取他们的需求反馈他们的心声并有效的解决，同时充分肯定他的个人价值提高其自豪感和归属感。

04提供自我实现的有效平台工作没有发挥空间

也是90后00后员工离职的一大原因他们同样希望提升自己有朝一日走上管理岗位，一方面要对他们的工作进行指导另一方面也要拓宽他们的成长通道。

05奖惩制度一定要明确

90后00后员工自尊心、虚荣心普遍较强特别需要注意这一点重惩也要重奖多表扬，少批评。

06让他们自己管理自己

尝试启用优秀的90后00后员工来管理他们通常能获得出其不意的效果因为同龄人更能了解同龄人，一定程度的授权更能让他们放开手脚但同时需要做好严格的监控。所以这对管理者的胸怀提出了挑战做管理做到高阶都是比拼胸怀尤其面对90后00后员工他们强调个性，质疑权威喜欢挑战一些固有思维不会顾及一些领导的想法所以作为领导者，放开胸怀主动尝试改变往往更能让他们信服。

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