本资料为房地产企业运营管理，编制2018，PPT格式，共249页。

简介：

中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。

目录

第一讲：房地产企业运营管理的体系设计

第二讲：房地产企业运营管理的体系运行

第三讲：房地产企业运营管理的体系改进

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房地产企业运营管理

前言

体系 模型

体系模型

运营管理的概念 与内容

运营管理的概念与内容

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