效率是医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。面对医院“三个转变，三个提高”的高质量发展要求，医院需制定自身的管理规划，并提升医院经营效率，对此，柳叶医疗提出十点实用举措建议。

第一是加强医院的文化建设，凝聚医院发展力量。如果医院只有环境与技术，也许能够获得短期效益，这种情况下,医院的命脉就掌握在了少数专家手中，满足不了医院长远的战略需求。优秀的医院文化会给每位员工打上相同的文化标识，让集体拥有向心力。只有加强文化建设，为医院品牌注入灵魂，医院才不会因人而废。

文化是品牌的根基所在，而品牌则是文化产出的丰硕果实。品牌的成功塑造，都源自长期积累、沉淀起来的传统文化和医院精神，柳叶医疗认为，实现高质量发展，必须要不断提升医院文化建设水平，健全医院文化，形成独特品牌，对提高医院核心竞争力具有重要的意义。

第二是突出学科建设，打造区域医疗中心。学科建设可以说是高质量发展的灵魂。柳叶医疗认为，加强学科建设首先要打造优势学科和品牌学科，以点带面，带动其他潜力学科发展。其次要打造高精尖的学科团队。

在人才梯队的建设上，医院不仅要注重人才引进，特别是在建立科研平台的基础上，引进具有较高学术影响力和声望的专家团队，加快开展工作，同时在人才培育上加大力度，设基金、建平台，并在职称评定等方面及时调整政策，鼓励人才对外交流和进行科研创新。

第三是推进教学改革，提高学生培养质量。医院实行教师资质的准入及淘汰机制，提升师资能力，并注重师德师风的培养。

第四是加强行风建设，包括院内医德医风、政风、学风等方面的建设，提升医院工作效能。

第五是推行优质护理，打造暖心服务品牌。在落实护理质量安全方面，医院将建立健全护理标准和实践规范，持续提升服务质量和满意度。

第六是规范诊疗流程，提升临床医疗质量。作为大型公立医院，吉大一院着眼于疑难疾病诊治能力的提升、临床关键技术创新以及急危重症救治体系建设。

第七是加快信息建设，完善智能服务体系。在电子病历和临床研究数据库方面逐步加强建设。另外，在新冠肺炎疫情防控形势依旧复杂的情况下，医院进一步加强互联网医院建设，通过信息化建设提高医院运转效率。

第八是强化运营管理，激发医院改革活力。医院将绩效管理与科室成本管理相融合，推进精细化管理，根据科室实际情况及特点设立关键指标，落实三甲医院绩效考核机制。柳叶医疗认为，随着DRG付费改革，成本管控非常重要，要增收节支，合理配置资源。

第九是加强后勤保障，美化院区空间环境。实现后勤的一站式服务，加强院区卫生环境治理和绿化建设。

第十则是优化资源整合，促进合作交流发展。医院将进行多层次的医联体建设，建立康复病房、重离子医院等，实现优质资源扩容和下沉，夯实健康服务基础。

在管理中，效率是一个基本的评价标准。对于医院来讲，医疗服务效率的高低就是评价管理是否成功的一个基本标准。对于医院的管理者来讲，在出台措施之前，首先要结合医院的实际情况，想一想是不是能够提高医疗服务效率，尽量从完善制度中来保护医务人员诊病的积极性，来提升患者对医院医疗服务的认同度。