加盟不管是什么行业，选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。

【1】店数量管理——对比零售店单点经营，零售店商品只能在一间店或柜内销售，调换陈列位置的次数有限，对滞销产品不能退货且只能在店内消化。而加盟店门较为灵活，产品的发货、补货、换货、退货是可控的，另外，商品也可以其他店铺的转货、转场等实现再分配，再销售，去除不必要的压货，及浪费时间去自己消化商品。

【2】经营策略——加盟商要琢磨争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。

【3】人员管理——加盟店通常由本人或店长负责运营，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。

【4】库存管理——商品的库存和周转从表面上看和门店管理切切相关，这就造成了很多采购人员不关怀商品的库存和周转天数，只在其它方面想办法提升销售，而忽视了对库存和周转的分析。离开了对商品库存和周转天数的分析，一个采购就不能在真正意义上把握商品的进、销、存的状况，从而影响到对商品的销售的分析和猜测。

【5】品牌化发展——品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟的好处是能直接借用加盟总部的金字招牌，并借助加盟总部的经验，从而降低加盟和经营的。比起自己去创事业，无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。