这一部分是接手新部门时，给大家做培训的素材。跟团队共勉，激励团队，我要把之前完全不同的两个部门的人整合在一起，还要跟公司最牛的部门一赶快合作PK，不练兵不行啊！我了解，目前一个部门工作做的不完善，风险比较大，老板让我来管，是希望我能改变混乱现状，防范风险。两个部协作中，很多问题根本无法沟通，实体业务也受影响。以下是读了跃迁的初步思考，我要先把团队整合好，团队不是士气不高吗？和团队一起站在系统的层级分析出问题，一起制定行动计划，克服行动障碍，另外一个部门也是我统一领导管理了，能不能借势这个团队的资源力量，实现组织的快速跃迁？后面与团队共勉，加油！今年要让整个 换团队个精气神！
你的计划也是一样——是什么障碍了你？你是不想干，不能干，还是没有机会干？
下面是三种常见的行动障碍：
不想：缺心力、缺价值
不能：缺能力、缺方法
没机会：缺环境、缺时机
一旦你能找到背后的原因，下一步就好动起来了。
图注：三种不同的行动障碍处理表
下一步行动（Next Step Action-NSA）
不想类型的NSA
比如一个部门的人太强势，看见他们就烦，不想找他们谈，谈也谈不拢。沟通方面每个月的计划都缺乏动力——转换我们需要和思考我们有没有共同的利益点，有没有共同的目标点，KPI，想明白大家的共同利益，以合作，开放，互利的思路去找问题，解决问题，可以让两 部个门的沟通这个方面更加有动力。
不能类型的NSA
我有很多数据资料还没整理完，我的思路还没系统成型——转换先整理出一份资料，一个数据，一个方案
缺时机NSA
领导都很忙，关注点不在我要谈的问题，没空理我——转换可不可以先邮件，微信大概沟通，可不可以跟领导秘书提前预约好时间
