朋友是一名行政人员，平时会负责一部分采购工作，最近她的老板，让她出一个采购预算，但是她不知道采购预算怎么做，其实，采购预算说简单不简单，说难不难，关键是要掌握方法。

因为采购预算是企业管理中很重要的部分，一份详细的采购预算计划，可以保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。还能协调企业各部门之间的合作经营。在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物流成本可以进行控制、监督。

所以，下面我们来了解一下，什么是采购预算？采购预算的编制方法有哪些？这些问题吧！

什么是采购预算

采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化，数量化的表现。

采购预算的编制方法

1、零基预算：

是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

2、固定预算：

根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

3、滚动预算：

是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、弹性预算：

在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！

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