一、企业在人力资源规划中可能面临的哪些困惑？

1、公司职员供需不平衡，人力资源计划一直无法有效实施
2、公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大

3、员工积极性很低，绩效产出差，工作没有热情，没有团队凝聚力

4、公司人数众多，但总没有合适人员各施其职
5、对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意……

二、湖北鸿日咨询可以做什么？
湖北鸿日咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。
三、湖北鸿日咨询帮您实现哪些价值？
1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划，实现企业人力资源的有效规划；
2、促进绩效考核结果提升，提高员工工作热情和工作效率；
3、建立员工能力模型和设计聘任体系；
4、降低人力资源风险，减少人员流动和频繁更替；
5、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础；
6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……