运营总监做什么(运营总监需要知道的业务指标,你知道多少?)

业务指标
如何理解数据
基本思路
1 弄清楚每一列的含义
2 数据分类:
用户数据(我是谁)
行为数据(做了什么)
产品数据(卖什么):平台内的所有东西都可以定义为产品
常用的数据指标(偏内容)
用户数据指标
(1)对于新增用户使用的指标:日新增用户数。
(2)对于活跃用户使用的指标:活跃率(日/周/月)。
(3)对于留存用户使用的指标:留存率。
行为数据指标
PV和UV、转发率、转化率、K因子(偏内容)
产品数据指标
用来衡量业务总量的指标,例如成交总额、成交数量;
用来衡量人均情况的指标,例如客单价;
用来衡量付费情况的指标,例如付费率、复购率;
与产品相关的指标
如何选择数据指标
两点:
好的数据指标应该是比例;
寻找北极星指标(衡量业务的核心指标)
指标体系和报表
定义
指标体系是从不同维度梳理业务,把指标有系统地组织起来。简而言之,指标体系=指标+体系,所以一个指标不能叫指标体系,几个毫无关系的指标也不能叫指标体系。

指标体系的作用包括:
●监控业务情况
●通过拆解指标寻找当前业务问题
●评估业务可改进的地方,找出下一步工作的方向。
建立指标体系的方法



需要注意的四个问题:
(1)没有一级指标,抓不住重点。
(2)指标之间没有逻辑关系。
(3)拆解的指标没有业务意义。
(4)一个人就完成了指标体系和报表,也不和业务部门沟通。

运营总监的策划案


作者:小步

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